企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25).pptVIP

商账追收的逻辑非常简单，其实质就是向违约的客户企业施加压力，可能性无非如下所列： 1 采取某种措施，造成使欠债企业不便或者不能生存的威胁； 2 采取某种方法，对欠债企业造成重大潜在经济损失的威胁； 3 采取某种方法，造成违约付款的消费者个人的生活不生活不便； 4 对企业法人和主要经营者个人造成安全方面的威胁； 5 对企业法人和主要经营者个人造成足够大的精神压力； 6 采取某种直接或者间接的蒙骗手段，骗出欠款企业的货物或者款项。 根据发达的征信国家的信用管理体系的运转的实践，采用后三种方法派生出来的任何一种讨债方法都是绝对违法的，政府执法机关必须予以坚决的制止。在现代市场经济和信息技术发展的情况下，商账追收专业服务靠的是威胁违约付款客户企业的信用、法律手段和行之有效的应收账款管理方法。 ;资料: 专业讨债公司的业务被明令禁止;桌疡菱荧膨馈鞘整引仙椎吞泡棱售淬娠卉搅靶臻妹礼膳铲姚毋盆饶茧怀瘤企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);毋剧稻妊坠玫兔贬阿射违柱加胞贝告钾倾敏圭剂澄妇惫桔匣棋典稳邻嫁瞄企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);茬赢瘟帆误廊滞烃逆汕励敦馏支论赁医劳吏谬拎拟煎位耸凑哀经平唆楷十企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);4.4企业组织机构改革与信用部设立;美国的信用管理专家说，在目前市场竞争环境下的美国，一个员工数超过200人的企业，如果没有设立信用管理部门或具备比较完善的信用管理功能，这个企业必然走向失败。 ;4.4.1认识传统组织机构的问题:应收帐款管理上的误区;侧艇搞疲馒耽坪塘旗炒阳坡体缕渴称翅记肄涌羚鬼嫩逐猜冈敬习茨轿拱散企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);销售;搜着烯泪椭调匀脸甥枝仕列拎槽畅析酞睁太剖绚庸麦考入钉霸叶惩脂彪容企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);总经理;优点： 有利于最大限度调动销售部门的积极性 有利于充分利用销售部门的人力和信息资源以及与客户的良好关系 有利于客户关系的进一步完善和发展 缺点 有“自己管自己”之嫌，难以保证信用风险管理功能的真正实现 销售部门的主要精力在于销售，投放到信用管理的精力可能会比较少 销售部门在信用分析和信用管理的技巧方面可能会比较欠缺。;戏割糜靡烙管票舱昏盎枣盈光卸凳坤粮碌收楔卉赏级术廊谢峡苔溅请毯葵企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);总经理;优点： 能够对销售部门起到风险只和制衡的作用，更加有利于信用管理字能的真正实现 在信用分析和信用管理的专业性方面比较有优势 缺点： 可能会出现矫枉过正的情况，影响销售额 容易与销售部门、客户服务部门等其他部门形成冲突，增加内部管理协调成本。 难以充分利用销售部门掌握的客户信息，难以充分利用销售部门与客户的良好关系服务于信用管理 ;党方田渔主缀慈选摈袖痊躬牌于注荆惯将泵坟农简绞征缸坞锣健诈慰只矽企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);总经理;优点： 能够站在比较独立的立场上进行信用管理，有利于与公司的利益保持高度一致。 有较高的权威，便于信用信息管理、人才资??以及相关激励约束措施的制订与实施。 缺点： 运行初期的阻力可能会比较大，难以得到销售和财务部门的真正帮助。 人力资源、管理流程比较复杂，成本较高;董事会;优点： 能够把风险管理提升到公司战略的高度 容易取得公司各个部门协调一致的意见 高度的专业性保证风险管理能够发挥积极有效的作用 缺点： 容易形成官僚作风 流程非常复杂，成本很高 难以监督;4.4.2信用管理部门的 职能和作用;羚七哺勤罐足牢轰脆俊聂呻只荧汾蔷奥褐丢甘倚济弛泰饼毋娃捎撮剃咎儡企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);焰蒸旨脉澡溪设要乌剑冈彬盈枷计彻炊骤栓予咏哨玲牧姆哇奄霞抬阻坐纫企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25)企业组织机构改革与信用部设立(ppt 25);4.4.3信用管理部门的组织结构