战略管理2002第5章（ppt 58）.pptVIP

纵向一体化与多角化战略 战略管理第五章 本章内容 第一节 纵向一体化 第二节 资源外取 第三节 多角化战略 第四节 企业并购与重组 第一节 纵向一体化 企业经常面对的战略抉择之一，是自己做或者让别人做（某项活动），换句话说，是选择纵向一体化，还是资源外取。在这两种完全相反的选择后面，隐含的却是相同的战略逻辑。 本节将讨论： 纵向一体化的含义与形式 交易成本理论简介 纵向一体化的收益与风险 成功的纵向一体化 案例：日本与瑞士的手表业 瑞士手表在起步阶段走的是“家族式”和“作坊式”的道路，靠着一丝不苟的家传手艺，零件制造和成品表组装由不同的企业来承担。 日本的手表制造业（以精工集团为代表）在战后得到恢复时，其纵向一体化程度就超过了瑞士企业。 什么原因使两者在产品开发速度上出现差距？ 瑞士手表业在八十年代以后的重组。 一、纵向一体化的含义与形式 概念：处于产业链的某个环节的企业将其上游或下游环节纳入自己的经营系统之中；这些环节本身也可以由其他企业经营。 组织形式： 1. 某个部门 2. 分公司 3. 控股子公司 产权形式： 完全一体化。全资或控股。 准一体化。参股。 纵向一体化的程度与方向 纵向一体化程度： 完全一体化； 锥形一体化（部分一体化）。 纵向一体化方向： 向前一体化（与产品流向相同）； 向后一体化（与产品流向相