中成集团青年员工现状调查分析报告.doc

目 录 一、调查背景 3 二、青年员工现状 4 （一）基本概况 4 ◆籍贯分布 4 ◆性别分布 5 ◆专业结构 6 ◆学历结构 6 ◆岗位状况 7 （二）对改革发展和岗位现状的态度 8 ◆支持集团深化改革发展 8 ◆信任集团领导班子团队 8 ◆工作岗位和薪酬待遇满意度 9 （三）精神压力大，思想包袱重 11 （四）长远发展的职业规划设计 12 （五）积极诉求和主张自身权益 13 （六）主动学习，提高技能素质 14 （六）希望开展丰富多彩的活动 15 三、思考及建议 16 （一）关心青年员工成长，重视青年人才培养 16 （二）建立人力资源平台，提高人才使用效率 17 （三）科学确定薪酬待遇，完善社会福利保障 18 （四）建立有效沟通渠道，健全效能激励机制 19 （五）依托党政群团组织，开展积极健康活动 20 ◆科研技术活动 21 ◆素质教育活动 21 ◆文学艺术活动 22 ◆体育竞技活动 22 四、结束语 23 中成集团青年员工现状调查分析报告 中成集团 曹顺良 刘丽媛 【摘要】人才是企业生存发展之本。在科学技术迅速发展知识经济日益今天，人才人才增强企业竞争力的因素，也是企业持续、快速、健康发展的关键。 一、调查背景 在市场经济条件下，按照市场规则运作的企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，谁掌握了强大的人力资源谁在竞争中就能占据较大优势。同时，在市场化运作机制中，人才的严重流失一直束缚着企业发展的脚步，人才流失导致人才结构不合理，人才梯次断档，制约了企业的长远发展。 中成集团的发展同样面临这一问题。2000年以来，中成集团共引进大学生92名，主要分布在基础勘察、路桥等专业公司和集团直管项目，青年员工比例占全体职工的25.42%，在集团整个人才体系中占据重要位置，是集团管理、技术人才队伍的重要生力军，在集团发展过程中起着不可忽视的作用。但截止2009年4月，仅青年员工流失比例就占引进人数的17%，且在一定范围内造成了不良影响。 中成集团高层高度重视人才工作的发展，历任领导都把人才工作写进了年度工作报告并在日常工作中组织实施。针对近年来人才流失严重这一问题，集团现任总裁董伦辉同志、党委书记陈文同志决定全面了解在推进项目管理转型、深化改革发展的新形势下青年员工的思想动态、岗位状况、工作诉求、学习情况、生活状况等信息，以准确了解青年员工思想动态和工作状况，从而有针对性地提出青年人才培养计划；及时消除青年员工在集团改革发展过程中出现的不稳定思想，有效缓解工作压力，积极疏导偏激情绪，做好安抚和诫勉工作，避免青年员工的流失和走向极端化。 二、青年员工现状 （一）基本概况 ◆籍贯分布 在对2000年以来中成集团引进大学生的籍贯统计分析（见图1-1）中发现，四川省内非成都地区的青年员工所占比例最大，为57.89%，主要分布在达州、自贡、简阳等地区；其次是外省市，占35.53%，这部分群体分布在东北、西南、沿海、西北几个地区，其中西南地区所占人数较多；来自成都地区的青年员工仅占6.58%。 在对每年引进大学生人数的分析中发现，引进数量呈逐年递增趋势，2006年引进人数最多为30人，达到第一个高峰，2007年起增长势头逐渐趋于平缓，分析原因有四：一是90年代地勘行业全面压缩生产任务，人才流失严重造成断档，从长远发展看，地勘单位的可持续发展首先要解决人才结构不合理的症结；二是2006年国务院颁发了《加强地质工作的决定》，全国地勘行业和单位迎来发展的良好势头，各项工作的全面铺开需要大量人才；三是1998年高校扩招后，自2002年以来每年毕业的大学生剧增，用人单位可以在较大资源中选取适合本单位发展的人才；四是2008年集团实行项目管理转型后，作为一个调整过渡时期，首先对现有青年员工进行合理安排调整，对人才引进的节奏有所控制，对人才质量的要求也有所提高，随着转型后全面工作的铺开，人才引进工作将进入一个全新的阶段。 ◆性别分布 调查显示，中成集团青年员工中男性所占比例较大，为72.37%，且主要在施工现场从事技术管理、预决算工作；女性比例为27.63%，主要从事财务、办公室工作。 中成集团是以勘察、施工为主，地产开发等投资为辅的国有企业，施工范围涉及野外勘察、矿山工程、隧道工程、路桥工程、市政工程、建筑装饰等领域，行业的特殊性决定了从事施工工作的男性远远多余女性，每年引进大学生时主要考虑的是工程施工相关专业的毕业生。 ◆专业结构 目前，中成集团引进的大学生所学专业主要分为地质工程、建筑施工、财务管理、经营管理、计算机技术、行政管理这几大类（见图1-3），其中地质工程类和建筑施工类占优势比例，分别为27.63%、36.84%，这在另一个角度反映了地质勘察和各类施工领域在集团经济结构中占有相当大的比重。 2008年汶川发生特大地震以来，灾后重建工