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- 2018-11-06 发布于福建
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战略管理最新讲义ppt100页
企 业 战 略 管 理2004年04月,南宁;战 略 管 理;课前交流—— 你的偶像是谁?;课前交流—— 你的TEAM;课前交流——现有认识与学习期望?;介绍介绍经验去!;MBA学生应该掌握什么?;引言——全球管理发展趋势;引言——管理与经济辨异;引言——什么是管理?;引言—— 什么是战略管理?其研究意义何在?;学科特点; 学科特点(续);例子:马论;对战略管理的理解(一):手段;对战略管理的理解(二);对战略管理的理解(三);战略问题与战术问题;战略管理的重要性;经营者的职责是什么;转型经济下的国有企业—三只眼理论;案例思考;案例思考:What’s inside?;成功是失败之母——研究失败;重新发现战略;战略选择失败的原因;战略选择失败的原因;运营有效性:必要但不充分;运营有效性:必要但不充分;日本企业经营模式;日本企业经营模式(续);世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略;一点结论;成长的陷阱;强化战略的成长方式;你的企业为什么需要战略管理?;战略的重要性;未来的:变革、难预测,能洞察先机,就能抓住机会
因此,领导人需要做三件事
预测转折点:转折点意味着重新洗牌
9.11
金融风暴
加强准备度:累积资金、人才等待转折点
掌握发展的方向
与领导者的命运挂钩
COMPAQ总裁的下台
世界上最大的玩具公司的女总裁,尽管带领企业持续大约经历十年的发展
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