战略规划与竞争优势的关系.docVIP

战略规划有利于赢得竞争优势吗 ■战略规划评估工具说明：“战略规划评估工具”包括9个方面的内容，每项分别代表实现战略规划效果最大化的一个重要方面。 ●战略重点 ●组织定位 ●外部环境和计划 ●内部环境和计划 ●产品和服务 ●创新与调整 ●绩效考核 ●领导能力 ●战略制定流程的效率其中每一项又包括一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套标准。在使用本评估工具时，请针对各个标准进行战略规划评估。根据组织的实际情况打分，分值从1~7不等（1分代表最差，7分代表最优），并在空格里记录下分值。除了打分，我们还希望您能够仔细分析原因，尤其是对分数比较低的项。这些隐藏的分数背后的原因，不仅可以解释打分结果，更重要的是，能够帮助您采取相应行动以提高绩效。 2．1 战略重点以下标准用于确定组织在发展重点、资源调动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。评估标准得分评 论 价值定位 组织有明确的发展战略，使其在特定市场实现价值增值。 战略重点的权衡组织明白不应该面面俱到。组织的战略规划已经明确规定了组织在1~2个方面力争最优，比如，技术、客户关系以及运作效益等。 年度核心目标 组织制定了2~5个年度核心目标。组织明白，在短短1年时间，以组织现有的人力、物力水平，要达到5个以上的目标是不大可能的。 核心战略措施 组织制定了