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战略规划模板 讨论内容 讨论内容 战略规划是企业管理程序中的关键连接点 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各事业本部战略规划的严格质询，指导事业本部的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域 公司不同层面制定的战略规划重点有所不同 公司总体战略规划主要包括发展目标和资源需求 主要内容 事业本部和事业部的战略规划更注重具体的竞争手段 战略规划的主要内容 业务规划需要重点解决的问题 讨论内容 1. 事业本部发展远景及三年战略目标的具体内容 具体内容 2. 外界因素分析的具体内容 具体内容 3. 现状分析具体内容 具体内容 4. 竞争对手分析的具体内容 具体内容 5. 未来三年战略的具体内容 具体内容 6. 财务分析及价值评估具体内容 具体内容 7. 主要资源需求预测的具体内容 具体内容 讨论内容 业务规划财务模型的输入和输出 建立财务模型的主要步骤 息税前利润的预测方法 自由现金流计算方法 投资资本回报率计算方法 投资资本回报率举例： 税前投资资本回报率* 事业本部业务规划财务模型模版 事业部业务规划财务模型模版 讨论内容 日程 战略规划应对行业及竞争态势，以及自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与