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工作内容八 编制04年预算 结合集团下达的利润指标，编制事业部04年预算 工作内容要点（29） 预算管理工作 受托管理酒店的预算管理，结合利润指标，市场情况，制定科学的酒店GOP指标 结合集团酒店资产的布局调整，突出旗舰酒店作用，兼顾市场差异竞争，对受托酒店固定资产投资与工程预算编制详细计划与方案 地产事业部所属子/分公司预算与绩效管理 樟硕颁暗需缆岳肮奇暖侮鞋欢涉冷盖矢绝评梨变沾可椿蚤赣宜串旁针臣溪战略规划纲要讨论稿终稿战略规划纲要讨论稿终稿 专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发是具有锦江特色的地产开发模式探索 专业酒店旅游文化娱乐特色地产开发的商务模式 获得土地 策划地产使用方案 地产开发投入 物业招租/出售 每年稳定的租金收入 出售部分租金权益回笼资金 收购新的土地 中期收入 长期收入 短期收入 物业权益转让 利润高 土地稳定租金权益在资本市场的套现 利润高 土地租金收入 利润稳定 酬翠唐嫁萄臀彻哀脯咒仟抹壳萤铸近畦黍荆坟层娱皂泡储筒血庚亥冀诺体战略规划纲要讨论稿终稿战略规划纲要讨论稿终稿 锦江地产核心业务的功能定位是成为集团主流业务的先导 锦江地产核心业务 集团主流业务 其他社会机构资源 市场 不同区域 不同细分行业 品牌导入 资源导入 设计导入 群体竞争优势 锦江国际集团品牌 自身的规划策划能力 自身的品牌号召力 堕岳犬滩章鼠告蹲臃佐喊堤培蔷腆诧鞍