战略评价与选择(ppt57).pptVIP

战略评价与选择;概述;基本内容;第一节 市场增长率——相对市场占有率矩阵的要点（基本结构与战略建议）;第一节 市场增长率——相对市场占有率矩阵的要点（基本结构与战略建议）;公司业务结构及地位;第一节 市场增长率——相对市场占有率;图8—1市场增长率矩阵的基本结构;二、市场增长率——相对占有率矩阵的战略建议;公司业务分类;公司业务分类;表8—1 基于市场增长率和市场占有率矩阵的战略方针;公司发展业务的理想（恶化）状况;公司经营业务历史趋势分析评价由公司各项业务的吸引力和实力的瞬时变化到发展趋势分析;图8—4市场占有率动向分析;公司业务全面战略性判断;三、市场增长率和相对市场占有率的局限性;三、市场增长率和相对市场占有率的局限性;三、市场增长率和相对市场占有率的局限性;图8—9良好的资金不平衡的业务结构;四、新波士顿矩阵;第二节 行业吸引力——竞争能力矩阵（GE矩阵）;第二节 行业吸引力——竞争能力矩阵（GE矩阵）;企业战略选择;二、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤;1）确定对每个因素的度量方法;2）计算行业吸引力与竞争能力的等级值表8-3行业吸引力等级值;二、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤表8-4竞争能力等级值;3）确定各个经营单位的位置;表8—5多个经营单位的总分值;三、行业吸引力——竞争能力矩阵的局限性;四、荷兰皇家——壳牌石油公司指导矩阵;第三节 生命周期分