李宁集团的国际战略(ppt 22).pptVIP

李宁集团的国际战略;港泻客者巷衙汪得烤旁蔑箕桂三兆煽皱偶风拌曝悉惟冬矣恿吠脚巾庇饮痰李宁集团的国际战略(ppt 22)李宁集团的国际战略(ppt 22);一、行业简介;体育—21世纪的朝阳产业;中国体育用品行业;体育厂家2000年12月在国内运动鞋市场上的排名;二、企业简介; 年份;三、国际商情调研 ;三、国际商情调研 ;三次筛选（本企业产品市场） 问题：重点国家中对李宁产品的潜在“需求”最大的是谁？ 标准：市场发展潜力 筛选结果：俄罗斯;四、目标市场调查;2、消费偏好 （1） “俄罗斯新贵”及日渐增加的中产阶级开始在休闲活动上投入较多的金钱。 （2） 俄罗斯消费者认识并喜欢上了中国制造的品牌商品，一些中国名牌商品也因此开始成为俄商人竞相代理的新目标。 （3） 消费者对运动服装、运动鞋、室内外健身设备、撞球运动、渔具、船、运动营养品有较大的偏好。 ;3、购买习惯 （1） 俄罗斯人越来越注重品牌，要求不断提高，很多中间商常常直接根据品牌进货。 （2） 二手健身设备在俄罗斯市场有很好的销路。 4、竞争情况： 李宁服装俄罗斯总代理说：“‘李宁’服装质地好，外观美，很受欢迎。但与‘耐克’、‘ADIDAS’相比还缺少知名度。但耐克‘ADIDAS’在俄罗斯的市场份额不大? ? ;五、市场进入战略的选择;;4、产销活动的控制问题（直接出口） （1）因为直接出口可以在一定程度上加强控制，既能更有效地实施企业自身出口的战略“李宁”，积累国际营销经验，培养营销人才，又有利于以后向更大范围的出口能力。 （2）由于“李宁”定位休闲、时尚。所以必须即使了解市场流行及消费者的需求情况。而直接出口使目标市场的反馈更加及时、丰富、具体、全面。 ;5、内部管理问题 作为国内市场分额最大的体育用品生产商，对于直接出口所要求的人力物力管理决策的要求是有实力的。1997年，李宁决定启用德国SAP公司的R/3系统。1999年正式ERP企业资源管理系统。形成物流、财务、人力资源三大模块管理。日前李宁公司与杰合伟业公司达成合作，李宁公司将选用杰合伟业的物流配送管理系统——LULUSOFTE FULLFILLMENT，先期构建联合北京市63个专卖店的物流信息中枢，进而将全国近3000家经销点、公司的物流中心与企业的ERP互联，达到整个公司在物流方面成本的降低与高效率的运作。进而为企业的国际化战略打下坚实的基础。 ;六、进入目标市场的具体做法;制作：肖剑平 1999.09.18;制作：肖剑平 1999.09.18;Let’s shankhand to build our briliant futures! Thank You! THE END！