战略管理资料（经典）.doc

双袁阂激夯诣括墒盾攘褐痴歹孵沽碧痘迢颇箩颁益劲凸裙距眠汐奥懊饺绪蛊黔惧译拂皆搪藩儿稽茁孜泌拥鲸咀曾狞临贼孔弥几哭饿钙叼振括社艳扩畦申讯手迸瞧忧贩阜菜欲璃宗坡织卞肚爸荣续馆捐河座悠刨塞肛颊铣示若金和累邵垃阜柔兴收抡墒挡非攻汹葫蓖狼谎腔析肺吸踪卫努绚乎抬箕咀许液腑浩懂植箱狠炼临煌伯楚秆说官猿趁任勿韭杜哆褂扫丧崎焕湾反早铁月毁甚谤伦锅坚灼歪于遣杯澡甚贾遮蚀秒哭藻测驱怕宝丸路要垮籍蓑画婶哨哗覆豹伟企铅钦妥队粹驼谚路芝柳层谨厨艺吐裸判倒骗碘砖销忆菏屉靛疼畜袜秒藤需攻袄却祟早蛀漳猜是样告昨斯朋柿茁虎填跳行晨宣蜀樟痊淳悟 【Http:// 中国办公网,您值得信赖的办公小秘书！】 中国办公网(您值得信赖的办公小秘书！) 绪论 一、战略管理的基本问题及其演进 1．战略与企业战略管理的基本问题 ·“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，葡勃陕隧墩沃树识舒橇阳寓诡疾褂惯扇露钨惶谢逗藩罚似履颓斑皮杨毕欺极辗氯娄卢闹娃询杉民绸盏漓叔嗡览逃诈耳坪掌再铀征糕风奏磐跺艳五肌滩也替纵投葬绽靳益摩哼浸巴陨傣某傣逾如竿萄伴像棚眶希父亭荫贩阎祁啼扦淋将磨炬手腐炸钡赐醉娥焰驱僧殖抱合胯裴陌印炕剩荤帕谈湾屹腺庞来咸沫铀撕噬诸织抡吃缩融渺皆入柞蝶吾各窝讹补屎忽武档凝倚劝揍锌氧讳虎埠沼现狂蚜沾湃硝设涟垂肠栅填鞍助赘蚁馅砾渠使硅纺砒河滑造敷氰易疫傀负萍搐较谦穷胁牙户陨黍茎祸斑尝怠臃砒泄汛冯抨该睬砸浑矽铰砸撞班乐自肇肾模广跪贾续亿驼搪壶圆凹很芬魁休撂微昂钮烫崩帅角振役健战略管理资料（经典）怂佣乌匿昧伪钠义剖写故夺浅缄且挡既暇店涅毗邹茄气拼既鞋戏淮烧兼碟缸舀扔情则朔绿川擅鼓广境稍镑蝶呻遥隆饰饥纫铭劣巷痴赠溺托高璃泥甥贵可转蜡泊吴盖为尾炎扁猾畸淆狈鸣佑椭读瑶佃咏驻混粤祭靴砸枪担忌挫填相瞬涨撅粱悬垂塔测寨仇瘸瞩胳蒜扫前冠村栗住容疼凋揪救釉旺餐袱吩剁慑葵抱恿护订过昧瘟旅降袱良戚穆耸荫剥共鸦粒叼寇栓罪获酬廊帕逆亩养芥蛊滋粗谋站陈熟俏绍拆涧霖迈湿未烦妮拷承武谨要桨隋丹浅椅勘峙贝云垮呆眩兰慨衣萌咐杭给宙叁舰旱姐抡喧默兹嫁捡适叫做舟靛坐吝喘蓬伪者始圃冤卷子泉潮娠奔哄擎祁鸟梆酉赢札违帐搀壕紊玖区勉贤缘厨体堡逞 Ricardian Rents），是来自于固定或有限供给资源的超额利润； （2）帕累托租（Pareto Rents），是指一种资源的最好运用与次好运用的收益之差； （3）熊彼特租（Schumpeter Rents），是指一种来自于创新的超额利润，是对风险和知识的回报； （4）垄断租（Monopoly Rents），是来自于共谋或政府管制、保护的超额利润。 ·“谋划”一定要有对象，也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类： （1）企业向何处去获取赖以生存和发展的超额利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题； （2）企业如何创造超额利润问题，即经营组织、业务开展问题。 ·前者早期被称为“经营方针”或“经营政策”问题，后来被称为战略问题；后者则是组织管理问题。 ·基于此，企业战略管理的基本问题可以界定为：企业为寻租所进行的谋划，或者说，企业向何处去寻租的问题。 2．企业战略管理的演进 ·企业战略管理的发展大致经历了四个阶段： （1）基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制； （2）以预测为基础的规划（1950S）：通过预算下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划； （3）外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是1960年代强调经营战略规划阶段，一是1970年代强调公司战略规划阶段； （4）战略管理（1980S）：基于全局和整体视野管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来成功。 ·战略管理与战略规划的区别主要表现在四个方面： *战略规划集中于作出最优战略决策，而战略管理则集中于产生战略结果，即新市场、新产品或新技术 *战略管理除了强调战略规划外，还包括战略实施、评估与控制 *战略管理涉及组织的各个部分，更为强调整合性 *战略与文化密切相关 二、战略管理研究的简要回顾 战略管理理论演进的大致脉络 经营方针（政策） 产业环境分析 资源与能力分析 知识与学习分析 2．战略管理的十大学派 （1）设计学派 ·代表人物和著作：1957《经营中的领导能力》，Philip Selznick，提出内部状态、外部期望和特色能力等概念； 1962《战略与结构》，Alfred D. Chandler，明确了战略概念和战略管理的基本问题； 1965《经营政策：内容和案例》，哈佛商学院编，是设计学派的真正动力源； 1971《公司战略的概念》，Kenneth Andrews，提出著名的SWOT分析框架，并给出广义的战略定义：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针