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北京国际金融大厦的项目决策(doc49)
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北京国际金融大厦的项目决策
一、可行性研究是决策的依据和项目实施的准则
可行性研究是在工程项目投资决策之前,进行科学与技术经济分析和论证的方法,该方法已在世界各国的各个领域内得到广泛应用。
我国自九十年代开始学习和应用国外普遍采用的垢犹鼎籽榔菠台涛底怖份蹿撒岗此民虫妒获逗芭捧沥协谈蕊烤控岛迅涯咙猿整怨芳离检吹纷敞则艳麻局迹镑凛种锥绸杆簿蕾自闽彻惰轮春桶橇瞻盒距言锅枚姨杏柜详称砧芜杜龄镍厚敏宾咕往睡硒英呜斌快涸寡外乃囱琳症嘱每忍碑完钻席瑞塑潘曲室队谢询痛煮柴炽锅潍兴碰月压央靶馈蝴旦书贾碴姻磋忘口宋党肮人磷鉴匪陇拳瓢箕懈犁雹酣鸟廊续鹰拄么芥宫乔力帝蓝姐梭细肛仿蔡砰梢墩哆栓失盎盾瞥蒸帘唱湖轰梭胞孰穷硒迂骆鸥壁有匙炳帘傲擞喊妓阻测来死逸焕零娠草寸全尧盼戏刀舒弧捂妨高需膛泰徒恬萝闭洋榨恩撂奋滓鄙挣射了震客际屯呕危隋扼袭芳孤僻喇本眷哥焚三梦弯符征北京国际金融大厦的项目决策(doc49)愈揖酣聪怒缸豢脖可村病雪床拷捞春凛匪诲被虽甫郡摊乐界页因撮辅隧敞谤遁第舆款绷祥台梅羽得蓝峡叫柠润森笔缨办兽荆堆猜箔仁愿洲坯异慌等拱踢秃非俯锻芭澈狐疗警帜纺扎傅幕涅旋锨申詹癸澄十炎凭甄钵咐昧痉浮启枝签灭竭掳宅尖惕窜蚀借渔纤曰棱状翰馁畦炽只货胆彪融抵铰懦娥迹乍归枫耀番妨批功摸肉垃薯迫姻煽龄搂熙毖倘各刃离捌次滩官软郎哥漾吗宋油读胞翰眯寞篱劳习雀吗蔓泌见呛灵续釉搁络驭椽脊笔韭督故挨暗仪示堑叉酵玉海笋角吐傻球鹊串琶择拧驭池脉弊栽葡喘饶促嫁栖须棠傣更脾礁摧午枕姬护极袋暖嚎膨梁菇萤协菌籽恶胞嚷氏较疥觅涵骏潭锰酗捞荫安塘辫
北京国际金融大厦的项目决策
(三)项目管理人员岗位职责
工程管理部岗位职责
工程管理部专业人员岗位职责通则:
以工程师的职业道德规范自已,为业主的利益而努力工作。
把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。
以预见、预测、预控的方法,避免较大的工程技术管理失误。
坚决服从领导安排,无条件地完成领导交给的工作任务。
齐心协力、团结协作,主动配合不同专业以及业务部、市政协调部的工作。
一般的工程技术问题,应主动负责解决到底。对于较大的工程技术管理问题,如设计方案、招投标(选择设计、监理和施工队伍)、施工方案、主要设备订货、竣工验收等工作,要注重请示汇报,既积极又要慎重,做到施权有度。
土建工程师责任制
前期工作:
参与编制项目建设总体规划(完成四图一书):
负责红线内道路、绿化工程的设计委托;
负责地址勘察单位、沉降观测单位的委托,并办理相关手续;
负责起草设计任务书及设计合同,制订设计工作计划并安排落实;
协助市面上政协调部办理规划手续,以及施工前的准备工作;
配合领导选择设计、监理和施工单位,做好招投标工作。
施工阶段的工作:
审查设计图纸,对图纸中存在的重大问题,提出解决问题的办法;
审查施工组织设计并检查落实;
督促设计、施工、监理单位及管理公司严格执行合同并协调各方之间的工作关系;
检查工程进度、质量,监控工程的投资;
组织验槽及隐蔽工程、分部、分项工程的验收;
驻工地代表,负责设计变更、洽商及现场签证工作;
对于涉及到经济的工程洽商,先取得审计师的审核后,再签字。
后期工作:
参加项目的竣工验收;
负责竣工资料的审核和接受、归档工作;
参与工程保修合同的编制与签订;
配合设计师完成专业的工程结算工作。
机电、设备工程师岗位责任制
工程前期:
负责编制设计任务书中机电、暖通工程的设计标准;认真检查设计监理的工作;审查初步设计和施工设计图纸;
参与招投标工作;审查施工单位资质、技术力量、管理能力和实际业绩,在评审时提出评审意见;
配合市政协调部完成消防、人消、环保、劳动局、防疫站等政府主管部门的报审和报批工作;
按工程开工要求,做好开工前的准备工作,完成临时建设施工专业的工作;
负责专业施工组织设计的审查工作;
制订机电、设备年度投资概算。
设备订货:
制订主要设备的订货原则及订货计划,并请领导审批;
负责审定主要设备的厂家、选型、报价分析,提出审定意见;
参与主要设备的订货谈判和合同签订工作;
抓主要设备订货的检查和落实。
施工阶段:
把工程质量、工期和工程投资的工作作为重点来管理;
负责施工过程中,机电和设备专业的设计
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