北京东亚上北中心施工组织的设计.docVIP

第一章 概况 工程概况 工程名称：东亚上北中心弱电智能化系统设计、供应及安装分包工程 工程地点：北京市昌平区回龙观体育公园北侧 工程建设规模：273815.6平方米。 施工范围 小区安防闭路电视监控系统、停车场自动管理系统、准可视对讲通联网系统/门禁系统的设备供应、安装、调试、检测、维护。 建筑设计概况 北京市东亚上北中心是一座人文化很高的社区，位于北京市昌平区回龙观体育公园北侧 第二章 工程管理体系及现场组织机构 组织部署 在签订项目合同后，我公司将立即成立专门的项目部，来负责本工程的具体实施，该部将包括工程组织管理机构、现场管理、维护培训及后勤服务小组。项目部由具有丰富工程经验的工程师担任项目经理，全权负责本项目的实施工作。 现场施工管理小组主要负责系统设计、工程设计、施工安装、调试等工作。系统维护、售后培训及后勤服务小组主要负责系统维护、技术培训、技术监管、设备订货、发运货物等后勤工作。 建议业主也成立一个专门项目实施小组来配合本工程的实施。 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司将充分发挥各专业部门的技术特长，并将各专业部门的管理人员和技术人员充实我司的项目管理班子。各专业设备由专业工程师负责安装，调试。 系统工程管理目标 1) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 2) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 3) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 4) 实现安全生产和文明施工。 组织结构框图 项目经理：为公司在该项目的代表，在公司经理的授权范围内，对安装项目的管理全权负责，对业主满意负责。主持项目工作，全面全过程负责项目施工、经营、管理工作，完成公司下达的各项经营管理工作及目标。 技术员 ：具有丰富工程现场施工经验，作为主要人员参加过工程的现场实施，对项目实施过程中出现的进度、质量等问题，及时上报项目经理。 工长：负责做好施工质量管理工作以及与工程同步的技术资料的收集整理，严把质量、工期、安全关。督促并检查施工对执行安全操作规程，施工方案和施工技术组织实施；具体负责施工进度计划，提前做好所需材料表及构件预制加工计划，掌握材料的质标准，严格安质量标准进行验收，并做好搬运、贮存交付过程中的标识管理，并做好记录，严格贯彻执行执行国家建筑施工验收规范，质量检验评定标准及有关规程、规定。做好工程施工各阶段的质量记录，按时填写各种质量报表。负责过程检验和实施施工生产中的质量跟踪和质量控制，负责工程检验，过程复检，单位工程质量评定与报告，负责不合格纠正措施的检查和验证。 质量员 ：熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 安全员：具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 材料员：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 售后培训负责人：要求熟悉工程所用设备的特性、使用方法、调试技巧、具有处理突发情况的能力及熟悉有关工程的安全防范措施。要具有丰富的售后培训经验。 工程秘书：要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 第三章 施工方案 3．1施工方案 施工准备工作 技术准备工作 施工前技术人员必须详细审图，对照甲方需求，提出问题并在图纸会审时落实。然后根据工程特点编制专题施工方案，并编排进度计划。根据施工方案提出材料设计，并向施工人员下达详细的技术交底。现场准备工作 施工用水、临电和场地由总包方统一规划，生产、办公、库房等临时用房由 施工方在建设单位的帮助下协商解决，现场配置办公室、库房、各一间。现场施工技术人员、材料人员需与建设（监理）单位密切配合，做到材料进场工作。 人员准备工作 由于本工程具有质量要求高，科技含量高等特点，我们将选择具有工程经验的现场施工人员施工。在本工程中，组建两个施工技术过硬，素质好，组织纪律性强的现场施工队和一个调试队，分别负责本工程的实施，计划总投入人员24人，分为两组，每组12人。根据施工工期及峰期作具体调整，具体安排为： *穿线施工队（5人）：负责各系统的穿线、校线等工作； *设备安装队（5人）：负责各系统的现场设备、机房设备的安装； *系统调试队（2人）：负责各系统的调试及验收工作； 施