打造企业项目基因的执行力（全）.ppt

中国人不喜欢讲法律、也不喜欢讲宗教、只喜欢讲道理 　　甲－你讲不讲理呀 　　乙－我当然讲理咯，我怎么不讲理 　　甲－那你怎么现在这么不讲理呢 　　乙－你把我气成这个样子，我还讲理呀，门都没有 　　中国人一生气他就不讲理了 绝对有效的沟通方式： 　　听他说的是什么，不要管他怎么说 沟通对中国人而言更是情绪管理。 　　“你讲的很有道理，但我就是不接受，你应该讲，但不可以这样讲”。 关键在于沟通 中国人是最讲道理的民族 娟觉糊悔鬼沃销捡勾今法烽姑取掐哮妥糕北雷嗅撤安嗽综酋雷杭荣术炕卜打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 有关范围的问题 范围是什么? 它是何时被定义的? 为什么它是重要的? 谁与定义范围相关? 范围是如何被定义的? 当有人想要改变范围的时候您将会做什么? 当范围变化没有能妥当管理的时候将会发生 什么? 范围实际可行并得到有效控制 侯乎咆根涣燃攒纲复创科尤脱看泌灸避蒂阻刽凳舵皿遭姚菠逝因震叮贰玲打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 确定项目的范围关键问题 项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。在进行项目范围定义时，确定项目不做什么比确定项目做什么更为重要。 项目方案设计问题（对达成项目目标的方案设计是决定项目范围合理与否的关键。） 项目范围蔓延问题 需求变化 期望变化 计划变化 资源需求变化 信息交流 范围实际可行并得到有效控制 椎汗觅惹状阐汞震肉缴爬洼虾十纱谁滋魏容父赁采减砷岳老省递密玫胀祥打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 范围实际可行并得到有效控制 控制项目范围的变更 －在项目的实施过程中，项目的范围极可能发生变化。项目范围的变化反映在WBS图的变化上。 CCB是变更控制委员会 （Change Control Board）的简称 项目范围变更管理的一般流程 砒宙哭裹茅尊唤剪甚讣铣摸粳锡洱键踊悠挣抗瓷爸胺境假扦何卓曼亢痈醒打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 工作结构分解（Work Breakdown Structure, WBS） 工作结构分解（Work Breakdown Structure, WBS）可以有效的帮助人们揭示项目细节。它明确了项目管理活动的必要细节。 项目WBS的一般形式 一、WBS是一个项目产品的系谱层级图，图中所有内容均为实现项目最终目标所需做的工作或工作的描述。 二、较低分支上的工作在时间上比在高分支上的工作完成的要早。 工作结构分解（WBS） 微剥厉宙柠仿扶肢沃收炕唐颊整莫狂认稀姑吓绅募慧翟盎啪聘次悔孙座骨打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 编制项目WBS的一般程序 网络计划 结构分解(WBS) 工作包表 组织责任体系 劳动力及资源计划 0 10 20 30 40 50 成本计划 横道图 质量保证计划 WBS在项目管理中的作用 工作结构分解（WBS） 抢外贷幽位栽问瘁榔侄铅幻烤疼他擂全贴铀沥慨偶街甜谩霖薄岩裁茧构添打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 编制项目WBS的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目 工作结构分解（WBS） 雍辙捅宣主焉宁表球催彭融槐友缔檄铃捆骚淳柑色镀爪叫纺丹沪示菊患呀打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 编制项目WBS的注意事项 分解后的任务应该是： 所有工作包的总和构成了项目需要完成的所有工作，严格的说不执行WBS中没有包含的任务。 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务（将项目分解到能够对执行任务所需要的资源和付出的成本进行较为准确的估计的程度。） 表示出任务间的联系 确保界定清楚每项工作的开始和结束时间。 确保项目中的人员都要分配到任务。 不表示顺序关系 与任务描述表一起进行 包括管理活动 工作结构分解（WBS） 点阻驱酚戊搂沸馏讽粉虑着谅谰苏摈瓤资莱昧睫壤谴盈酉客吹唁套径岂殉打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） WBS是企业的无形资产 对标准的WBS进行裁剪 为了适应变化的速度、企业必须善于从不同的项目中找到共同点、并将处理这些共同点的经验和方法形成企业知识，并加以利用。 工作结构分解（WBS） 嫌榴柠曼斤混陷讯酶链氛衅霉物压瓮腥皮微肾捌岛榨乍同慰淋暗庭抗杠掸打造企业项目基因的执行力（全）打造企业项目基因的执行力（全） 工作结构分解（WBS） 基于WBS确定项目预算——基于项目WBS自上而下的估算 基于项