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员工招聘录用管理规定(doc 30页)
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员工招聘录用管理规定
第一章 总则
第一条 目的
为加强公司员工队伍建设,提高员工的基本素质,获取公司发展所必需的优秀人才,特制定本规定。
第二条 原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
第二章 招聘流程
第一条 提交需求
公司总部各部门根据用人需求情况,由部门经理填写《招聘申请表》(附录1),报分管副总经理、总经理批准后,提前一个月交公司人力资源部,由人力资源部统一组织招聘。
各单位由其各部门根据用人需求,由部门经理填写《招聘申请表》,报分管副总经理、总经理批准后,提前一个月交各单位办公室,由各单位办公室统一组织招聘。
第二条 招聘计划
公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求,制定详细的招聘计划(附录2)。招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
第三条 材料准备
1、招聘广告:招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
2、公司宣传资料:宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景,并发给初试的人员。
3、测评材料:附录1-8和专业技术能力测试题(由用人部门制定)。
第四条 招聘渠道选择
公司招聘的主要渠道有:参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。
第五条 初步筛选
人事部门对应聘人员资料进行整理、分类,并交给各用人部门经理。用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《初试通知单》(附录4),并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门,由人事部门通知面试人员。
第六条 初试
1、初试一般由人事部门负责人主持,也可委托部门内主管人员主持。
2、初试分为两个步骤:首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念(配宣传资料),介绍公司的用人政策及待遇问题;其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试(见第三章),针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。
3、测试结果由人事部门统计汇总后交用人部门经理以作参考,并由用人部门决定参加复试的人员,填写《复试通知单》(附录5),交人事部门通知复试。
第七条 复试
1、复试由用人部门经理主持,人事部门负责应聘人员的引导工作。
2、复试可采用笔试(专业能力)和面谈两种方法,主要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试,由用人部门根据录用岗位
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