采购部主要工作内容.pptVIP

采购部主要工作内容如下： 采购部主要工作内容如下： 　１、编制材料设备采购计划； 　２、组织实施市场调研、供方资质预审、供方考察； 　３、编写招标文件，进行招标业务操作； 　４、负责招标文件、图纸的发放、回收，组织议标会、定标会； 　５、负责合同撰稿、提交审批、签订材料（设备）供货合同； 　６、负责供应商合格供方名录的建立； 　７、组织实施供应商履约和评审。 招投标管理制度 采用的招投标管理制度，采用公开招标、公开唱标、公开定标的“三公开”模式，排除外界干扰，发挥公开招标中供应商间的博弈机制，为企业节约了建筑成本约15％—20％ 编制招标文件 编制招标文件的过程中熟知材料设备的主要技术指标，了解分包工程在现场施工中易出现的种种问题，未雨绸缪，通盘考虑，把这些问题均提前体现在合同中；招投标工作的重点工作。需要各部门的积极配合。 战略合作协议 ★　在材料设备招标过程中，用整个项目的总量来进行招标，利用量大的优势压低投标企业的利润，把采购管理上升到战略高度。把采购策略和合作伙伴的选择评估应作为企业整体战略中的一部分； ★ “战略合作协议”，将采购管理上升到战略高度考虑，实现了从关注谈判向建立战略伙伴关系转变、从一味压价向建立互赢和激励机制转变，把新项目的开发和改善与战略供应商保持自始至终的合作； 采购计划内容 计划内容 水泥\水泥外加剂\商品混凝土\木材\加气混凝土砌块、粉煤灰砖\上水、下水管材及管件\通风烟道\消火栓\内墙砖、地砖\电梯\外墙砖\空调篮、空调罩、护栏、楼梯间栏杆扶手制作、安装\配电箱\电缆桥架\电线、电缆\阀门、过滤器等材料\散热器\消防泵、排污泵\铝合金门窗制作、安装\智能化系统\装修工程\地暖施工\景观用石材\卫生洁具\防火门\防盗门 采购流程 工程项目开工后一个月内，项目部专业工程师提出甲供材材料设备计划，计划应注明材料名称、规格、型号、进场时间，经项目经理审核确认后报采购部。 采购部按照项目部计划排出材料设备采购计划，计划内容包括材料设备招标完成时间、加工生产周期，经工程部经理、工程副总审查确认。采购部开始收集供货商信息。 材料设备采购计划15天内返回工程项目部，待材料设备招标前30天，工程项目部专业工程师提出材料设备采购申请单（见附表一），并附具一份与规划设计部共同确认的材料设备技术标准，经项目经理、工程副总、设计部审核确认。 采购部负责起草材料设备招标文件，通过材料设备招标审核程序后，进入材料设备招投标程序（总公司参与部分项目招标）。 采购部负责先期考查材料设备供应商，选择不少于三家供应商入围，并填写入围单位审批表，报业务副总签字确认后发放投标文件。 采购部负责在发出中标通知书后20天内将合同签定完毕。合同签定后应发给项目部、行政人事部、工程、预算部、财务部各一份，其中财务部、行政人事部为合同原件，其他部门为复印件，以备各部门按照合同执行或监督执行。 合同执行阶段 售后服务阶段 合同评估 和供应商评估 * 来自 中国最大的资料库下载 * * * *