体质改变下企业经营之道.pptVIP

體質改變下企業經營之道 綱要 一、前言 二、公司簡介 公司沿革 公司經營狀況 三、民營化組織之調整與經營發展策略之改變 組織型態的調整 調整經營發展策略 1 、拓展肥料及相關產品之營收 2 、加強開發生物及電子科技產品 3 、開發土地資源與興建大型綜合工廠 4 、發展海外投資事業 5 、其他多角化投資計畫 四、結論 五、感想 一、前言 在經濟的發展初期，稍具規模的民生工業均由政府所創設經營，因此公營企業實為當時產業之主體。民國七十八年，公營企業民營化遂成了主要之趨勢。台肥已於民國八十八年九月一日正式轉變為體質成為民營企業，企業組織型態的調整，為了因應市場競爭，所做的經營發展策略之轉變的問題。就是我們接下來要分析及討論的部份。 二、公司簡介 公司沿革 二、公司簡介 公司經營狀況 台肥公司現有從業人員一千五百餘人，肥料產品約佔整體營收的80%，化工產品則佔20%左右，台肥公司已成立代工事業部、肥料事業部及投資開發部。 組織型態的調整 圖一 台肥公司公營時期組織系統圖 圖二 台肥公司民營化後組織系統圖 三、民營化組織之調整與經營發展策 略之改變 調整經營發展策略 1、拓展肥料及相關產品之營收 重點在於繼續保有國內肥料市場之主導地位。另外 亦積極建構肥料商之行銷通路網，加強肥料事業之未來 發展。 2、加強開發生物及電子科技產品 加強利用現又技術、人力及土地資源下，篩選具有 經濟效益與發展潛力之投資項目、並積極規劃與國外機 構合作、引進新技術、縮短開發時程。 三、民營化組織之調整與經營發展策 略之改變 調整經營發展策略 3、開發土地資源與興建大型綜合工廠 擬於彰濱工業區興建大型綜合肥料工廠，此舉不但 可藉由集中生產以降低生產、管理及運輸成本，更可提 高生產效能及品質，增加公司之獲利能力。 4、發展海外投資事業 台肥目前正積極研究赴海外籌設液氨、尿素工廠。 此外亦尋找投資機會，你在東南亞、大陸等地區籌設複 合肥料廠以拓展營運空間。 三、民營化組織之調整與經營發展策 略之改變 調整經營發展策略 5、其他多角化投資計畫 台肥公司積極推動苗栗廠燃氣發電廠投資計畫、花 蓮廠依班廢棄物焚化資源回收廠興建計畫等多項計畫。 四、結論 公營企業民營化為現階段政策與潮流之所趨。然而在民營化前台肥公司對員工的在教育與經營管理者心理重建與宣道不遺餘力，使得台肥公司在民營化過程當中來自企業內部的反彈大大降低，民營化後，靈活運用的資源，提高經營績效，則台肥公司未來之前景必然不可同日而語。 谢谢 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 合併花蓮但肥股份有限公司。 民國49年 台肥公司正式民營化。 民國88年 行政院通過台肥民營化方案。 民國84年 奉經濟部指示設置「軟體工業園區」及「世貿第二展覽館」。 民國78年 成立研究中心，專事肥料之開發改進、生物科技產品之研究發展。 民國75年 於沙國成立朱拜爾肥料公司，使公司邁入跨國經營領域。 民國68年 收購慕華聯合化學公司之歪資股權，並將該公司苗栗尿素廠併入。 民國60年 因化學肥料生產嚴重不足，遂將肥料工業之重建列為重要政策，台肥因而負擔此一政策。 民國38年 由經濟部及台灣省政府共同籌組，多家工廠而成立。 民國35年 * 来自 中国最大的资料库下载