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头脑风暴之一 Read a Plant Fast 主题：如何参观工厂 ——所见即所得 一、参观工厂要达到的目标二、准备工作三、看什么？怎么看？ 参观工厂要达到的目标 （一）行业专家参观工厂的过程中可以得 到什么？ 对工厂效益的基本准确的评估 估算工厂销售成本 参观工厂要达到的目标 （二）我们可以得到什么？ 对工厂效益的基本准确的评估 对企业成本控制的基本准确的评估 对其他渠道获得信息的验证和确认 准备工作 （一）一些基础的技术知识 准备工作 （二）调研行业的具体特征 看什么？怎么看？ 注意环境的方方面面 争取机会和操作人员交谈 看什么？怎么看？ （一）客户满意度 看什么？怎么看？ （二）安全、环境、整洁与秩序 看什么？怎么看？ （三）直观管理系统 直观管理系统为员工清楚地指明了位置和任务，极大地提高了生产效率 看什么？怎么看？ （四）生产计划系统 可以有效地控制库存，缩短停工时间，因为生产线再也不停工待料了。 看什么？怎么看？ （五）空间使用、物料移动与生产线流动 看什么？怎么看？ （六）存货和在制品水平 看什么？怎么看？ （七）团队合作与激励 看什么？怎么看？ （八）工具设备状况及其维护保养 工具设备状况不佳以及维护不及时将造成成本的上升 看什么？怎么看？ （九）复杂性与不确定性管理 评估工厂在管理、控制和降低行业面临的复杂性和不确定性方面的水平。 看什么？怎么看？ （十）供应链整合 看什么？怎么看？ （十一）质量至上 *中国最庞大的管理资料库下载 * 技术术语 技术知识 …… 在某些行业被认为是过高的库存和冗赘的做法，在其他行业则避免不了。 …… 看： 客户满意度与产品质量方面的得分有没有张榜公布？ 中国最庞大的管理资料库下载 问： 你会购买该工厂的产品吗？ 看： 是否有各种工作安排工具 如：分色标志的生产线或工段、醒目张贴的工作要求、质量产出图表以及维修记录等 是否有包括小组成员名单、生产改进设施以及休假计划等信息的布告栏 看： 生产线安排是否按照一个统一的“进展程序”？每一工段的库存水平是否恰当？ 看： 生产物料是否沿生产线存放，而不是在几个库存区分隔储藏？ 工厂布局保证产品流动持续顺畅，而不是围绕特定种类的机器分成不同的“车间”？ 移动时物料是否置于高效率的运输箱中？ 空间使用率是否比较高？ 问： 生产一件产品所需要的时间 生产班次和时间 看： 员工精神面貌 是否有项目攻关布告等团队合作的明显标志？ 中国最庞大的管理资料库下载 问： 预防性设备保养和日常工具流程改进是否有具体规定时间？ 看： 现场设备状况如何？ 问： 工厂如何处理大量的数据？ 是否有专门的系统来改善对复杂性和不确定性的管理？ 问： 是否有明确的供应商认证程序 *中国最庞大的管理资料库下载