妇幼保健院创等级动员会.docVIP

妇幼保健院创等级动员会 “三级优秀妇幼保健机构”的创建是新一轮的妇幼保健机构等级评选，为医院不断加强规范管理、提升综合管理水平、早日达到创建全省一流、全国有一定影响力的妇幼保健院的宏伟目标搭建了一个很好的平台，提供了一个良好契机。市妇幼保健院领导班子高度重视此项工作，将创建工作列为所有工作的重中之重，从2007年就着手开始准备，在全院职工中发起了创建号召，确定了创建三级优秀妇幼保健机构的目标，掀起了创建热潮。经过全体医护人员一年多的共同努力,创建工作取得了可喜的成效。 紧扣三大环节 统揽全局工作 ? ? 作为我市唯一一家市级妇幼保健机构，也是我市城镇基本医疗保险、新型农村合作医疗和城区流动人口住院分娩定点医院、全市新生儿疾病筛查中心，市妇幼保健院多年来担负着保健、临床、基层卫生指导、健康教育、妇幼卫生信息监测等功能，始终坚持“以保健为中心、以保障生殖健康为目的、实行保健与临床相结合、面向群体、面向基层、预防为主”的办院方向，积极履行妇幼保健的公共职能，着眼于妇女和儿童这两大健康状况独特而又脆弱的人群，重点通过保健、健康促进、预防和临床医疗，全方位开展妇幼保健群体工作，在妇幼健康指标管理、出生缺陷控制、妇女儿童健康监测、妇幼工作管理、妇幼信息化建设、健康教育与促进等公共卫生职能方面进行了积极的探索与实践，被广大人民群众誉为“妇女儿童的保护神”。? ? 在此次创建工作中，妇幼保健院坚持紧扣三大环节，以医院管理评审统揽工作全局，以高度统一的认识、高度参与的热情、高度自觉的行动，组织全院干部职工扎扎实实地开展工作，坚持做到安排周密、责任到人、措施得力、工作过硬，全面提高医院管理水平，努力实现三级优秀妇幼保健机构的创建目标，竭力推动医院全面发展。? ? 一、建立创建组织，明确责任分工。? ? 为了给创建工作提供坚强的组织保障，妇幼保健院成立了以院长为组长，其他领导班子成员及党政办、医务科、人事科、护理部、院感控制科、保健部、财务科、后勤服务中心等职能科室负责人为成员的管理评审领导小组，并抽调了5名人员成立了创建工作专班，印发了督导方案，制订了任务分解表。院长与每个科主任签订了创建工作责任书，责任书对创建工作提出了具体要求，制定了奖惩办法，对不积极参与、配合工作的科主任一律予以免职处理，影响创建工作的个人要进行严惩。为了确保创建成效，院赋予创建办公室全面组织、协调、检查、督导、处罚、奖励的职权，并要求各科室组建科室创建小组，对科室创建工作进行分工。通过各个创建组织的建立，形成了全院各科室通力配合、上下联动的组织格局。领导重视、工作机构与组织体系健全、工作责任明确，确保了医院“创三优”工作指挥到位、任务落到实处。? ? 二、广泛深入动员，统一思想认识。? ? 市妇幼保健院是《湖北省妇幼保健机构管理评审标准》初稿的起草单位，早在2007年4月医院即在全院召开了第一次创建动员大会，在大会上院领导与每位科室主任签订了创建责任书，科室代表做了表态发言，大家把思想统一到创建三级优秀妇幼保健机构这一目标上来，并积极行动，为创建作好准备。2007年9月医院迎接了省卫生厅组织的管理评审预试验，进一步熟悉了标准，找出了存在的问题，积极进行了整改。2008年是管理评审创建申报的第一年，医院再次召开了动员会，明确2008年申报创建三级优秀妇幼保健机构。大会进一步统一了全院职工思想，坚定了创建决心，使全院职工将创建工作作为今年的头等工作来抓，保证了全院创建工作更加深入的推进和开展。? ? 三、认真学习标准，严格规范运作。? ? 市妇幼保健院不仅仅注重创建三级优秀妇幼保健机构这个结果，更加注重的是创建过程。通过开展创建，可以规范日常管理，提升医院的综合水平。正是基于这些正确的认识，妇幼保健院的创建工作做到了以创促建，抓出了成效。自创建工作开展以来，医院举办了各种专业知识培训和操作培训考试和竞赛，如护理技术“三基三严”操作比赛，优秀病历评比，全院中层干部管理评审培训班以及全院职工法律法规培训等，进行了各种应急演练，建立健全了各级管理组织，极大地促进了全院各项工作。创建办公室坚持每星期一次全面督导，每两个星期一次迎检进度检查，每月一次工作例会的工作办法，确保创建工作落在实处。院领导多次召开专题工作会研究解决评审工作具体问题，提出具体要求，根据工作进展情况，制定各个阶段的整改措施。对管理评审不积极、整改不到位的科室及个人与每月的重点目标考核挂钩，在效益工资上进行兑现，这些有效措施使各项工作非常迅速达到了创建要求。? ? 开展“三级优秀妇幼保健机构”的创建工作，使妇幼保健院清楚地认识到自身的差距和不足，并通过持续改进和完善，使医院的管理水平和综合实力得到不断提升。他们围绕创建目标，紧扣以上三个环节，深入开展创建工作，确保医院创建精神深入人心，体现了该院坚持