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精品论文 参考文献 高层建筑施工管理应注意的问题与措施 昆钢集团设计院有限公司 摘要：近些年来，随着城市建筑对于土地资源的利用越来越紧缺，建筑逐步向高层方向发展，高层建筑成为了城市的标志性建筑。高层建筑与传统的建筑在施工中存在较大的差异，其技术要求也有很大的不同，因此，建筑单位必须要重视高层建筑施工管理的问题，以便于及时采取有效措施。 关键词：高层建筑；施工管理；注意问题；措施 前言 高层建筑一般是指10层以上的建筑，这类建筑在城市建筑中较多，尤其是在当前城市用地紧张的形势下，高层建筑成为了城市建筑发展的趋势，但是，高层建筑施工管理中还存在一些问题影响高层建筑施工质量安全，所以，必须要加以控制。 1. 高层建筑施工的特点 与传统的中低层建筑相比，高层建筑有自身的特点，通常体现在以下几点：第一，高层建筑的工程施工量大，而且工序非常复杂，需要加强各个施工环节之间的配合。第二，从施工人员上来看，高层建筑所需的人员总量较多，很多环节需要同时进行操作，这样直接就增加了现场施工管理的难度。尤其是在一些重点施工环节，一旦安全管理不到位，很容易出现意外事故。比如在涉及到垂直性运输的施工环节，安全措施一定要到位。第三，材料和设备管理困难。高层建筑施工需要的材料数量和设备体积都比较大，增加了管理难度。第四，高层及建筑的施工工期比一般建筑要长得多，这就得导致整个施工过程难以控制，一旦受到自然或者人为因素的影响，很容易出现工期延误等现象。因此，在进行施工管理时要根据这些特点来制定管理方案，有利于保证施工质量和各项措施的有效执行。 2. 高层建筑施工管理需要注意的问题 2.1 技术质量方面 高层建筑施工涉及很多新施工技术或施工工艺，保证施工技术质量是工程施工管理的首要任务。新技术与施工工艺需要由多种专业相结合，而各施工工艺在施工中都需要有对应的空间位置与技术要求。尤其对于现代新式高层建筑结构，往往具有独特的施工要求，需要更加科学、合理地安排各专业队伍工序之间的衔接。在保证各项技术能容施工质量基础上，如何满足各专业队伍施工要求，保证技术上交叉内容的有效衔接，这是摆在高层建筑施工管理面前的一大难题。 2.2 分包管理问题 分包管理方式不正确，就容易造成违法分包现象。现阶段高层建筑本身成本较高，工期较长，若再加上分包不当，就容易造成分解分包、二次分包、非法分包，或是将工程分包给不具备相关资质的单位，将中标项目的主要环节或核心内容分包给他人等无效分包现象。具体表现为分包单位不明确自己的责任和工程内容，权利与职责界定不清晰，工程各环节预留等管理不当，施工人员专业技术不强等等。以上这些因素都容易造成工程质量问题，给高层建筑施工管理埋下安全隐患。 2.3 安全管理问题 对于高层建筑而言，其安全管理现状将直接关系到工作人员的人身、财产安全，并且也涉及到工作人员除外的人，比如路人的安全。从远处眺望施工现场，通常都会看到“安全第一”之类的醒目标语，可见安全问题已经引起了施工管理的足够重视。但是，在目前的高层建筑施工过程中，还是时常会听说或是亲眼见到有关安全事故一类的不幸消息。很多单位或企业的安全管理工作仍仅停留在理论层面上，而没有落到实处，因此造成管理体系不完善、安全措施不到位、保护用具配置不及时、管理责任没有得到践行等等。 2.4 进度管理问题 在施工单位内部，施工进度应当成为首先需要得到保障的操作环节。 但是，如果单纯只追求施工速度和效率，一心图快，忽视了工程的整体质量与安全管理，就容易酿成严重的后果，最终得不偿失。除此之外，施工进度本身很容易遭受到来自外部的各类因素影响，而在这部分不同因素的分别影响之下，工程建设也容易产生一些难以预料的新突发状况。这就要求单位对施工进度实行有效管理，在追求效率的同时也要兼顾工程质量和安全问题。 3. 高层建筑施工管理的相关措施分析 3.1编制详细的施工方案 根据各高层建筑施工结构与条件存在差异，施工单位应编制有效的、合理的组织与施工方案，以保证各项施工工作有条不紊地开展。施工方案主要内容有：施工工期安排、各阶段工作内容、施工环节的衔接与配合、施工单位进入工地时间、关键施工技术、安全施工措施等，并事前编制有效的预控措施，规避工程施工环节可能出现的质量问题。首先，加强对现场管理工作，并根据高层建筑施工作业时间与空间上的特点，合理安排工种进行交叉或水平作业，在保证施工质量基础上尽可能缩短工期；其次，高层建筑中结构层往往较多，施工管理人员应合理组织结构施工顺序，同时亦要保证每项施工内容的机械化与标准化水平。 3.2科学调控施工进度 在实际施工过程中，进度容易受到许多因素影响。因此要对建设过程中产生的各种消极因素