高层建筑施工管理应注意的问题与措施 王石权.docVIP

精品论文 参考文献 高层建筑施工管理应注意的问题与措施 王石权 云南城乡建设投资有限公司 云南省 昆明市 650000 【摘 要】近些年来，随着城市中用地逐步紧张，建筑工程也开始向空间发展，越来越多的高层建筑成为建筑工程的主流发展方向。高层建筑工程和以往的普通建筑存在一定的差异，因此，其建筑施工管理是非常关键的，本文将对高层建筑施工管理应注意的问题以及措施进行详细分析探讨。 【关键词】高层建筑；施工管理；问题；措施 前言 高层建筑施工中，施工管理是其建筑项目正常开展的关键基础，作为工程项目管理人员，在施工过程中必须要全方位的强化施工管理，对于其所存在的问题以及需要主要的要点部分高度重视。 1. 高层建筑施工管理中应注意的问题 1.1施工技术质量管理 如今，现代高层建筑无论是工艺选择、技术水平以及涵盖领域等方面均有了更高的要求，从而也就需要施工人员的作业水平以及配合默契度都能够达到更高的标准。由于不同的施工项目会具备不同的施工技术特点，如果一味只去考虑某一个专业的施工技术而忽略其他，那么不仅会影响到整个工程施工质量的提高，同时还会对整个施工过程的顺利进行带来一定的影响。基于此，企业管理者需要在制定施工方案时做到统观大局，并同时针对专业细节来进行具体规划。 1.2 安全管理 安全管理是整个高层建筑施工管理的重中之重，它直接关乎到所有施工人员的生命财产安全。由于高层建筑施工的绝大多数时间都是高空作业，也就是说即使是在施工中掉落一个小小的石头也有可能酿成惨剧。目前我国绝大多数的高层建筑施工团队虽然都己经象征性的制定出了安全管理方案，但是在具体的执行过程中却总是显得力不从心。 1.3 分包管理 如今国内的建筑行业缺少一套完善的分包责任制度与工作流程，从而导致了很多分包企业会出现推卸责任和故意减少工作量的现象。这就会在无形当中增加分包管理的难度，进而影响到建筑施工质量的提高。此外，还有一部分分包企业缺少一定的从业经验，内部的施工人员都是一些外聘的散工，不仅在工艺技术上难以达到专业水平，同时在组织管理上也存在着较大的困难。 1.4 进度管理 工程进度同建筑企业的经济收益是直接挂钩的，这就会导致很多企业管理为了增加收入而一味的加快工程进度，进而导致施工质量与安全管理水平均得不到保证。另外，这些求快的高层建筑在验收过程中也非常容易出现返工现象，不仅严重影响了业主的满意程度，同时还会为建筑后期的安全使用埋下隐患。 2. 高层建筑施工管理的应对措施 2.1 健全施工管理机制 就现阶段而言，工程建筑施工中存在很多项目分包现象，而这种情况容易导致工程任务与责任的界限难以明确。分包单位在主观上会尽对工作范围内的任务进行偷工减料，对合同之外的工作更会置之不理。各施工单位在工序衔接上容易存在遗漏现象，这种人为导致的管理问题增加工程管理的难度。同时，分部工程施工完毕后，再去补救由此导致的质量问题，相应地亦会增加了工程建设成本。因此，高层建筑建设中应健全施工管理机制，做到对职位权责、项目分工的高度明确。 2.2严格落实安全管理 确定工程项目经理作为此工程项目安全生产的第一责任人、建立健全安全生产管理制度、形成施工企业全员安全生产责任制、明确每一个工作岗位的安全责任目标、并依据此安全目标组织与调度施工生产活动。 第一，提升全员安全生产意识、落实安全知识培训、使得安全生产的警钟时刻长鸣、通过举办形式多样的安全知识培训、大力提升施工人员的安全意识还要按照相关的安全管理制度来提升全员的安全意识，制定出完备的安全预防的相关措施、预防安全事故的突发要以日常预防为重点来推行安全生产管理、消除安全隐患于萌芽状态之中。并针对表现良好的员工给予一定的物质奖励。第二，强化在整个施工过程当中的安全管理在施工前应该将安全生产管理分段实施首先应在施工前做好各项调研事务、仔细勘查现场的地形、做好相关记录、消除或许会产生安全隐患的因素依据工程设计以及要求的标准细则来做好施工安全管理工作 2.3分包管理控制 首先，选择同口碑较好且规模较大的专业外包企业合作，并同时签订技术管理、资源分配以及散工安排的具体执行方案；其次，建立同合作企业之间的信任程度，严格按照合同内容来实行管理，并针对农民工落实全程实名制登记的管理方法；最后，根据自身的经营实力来成立不同规模的劳务公司，尽可能为农民工争得更多的经济收益，并同时为他们提供技术学习与再教育的机会，帮助他们逐渐过渡到