NC63全产品培训-人力资本规划.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC6.3人力资本管理产品培训 — 人力资本规划篇 人力协同产品本部马海君2013年 10月课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案年度人力预测四种规划管控模式多维度人员编制多版本人力预算与全面预算集成统计分析V6.3新增功能及重点改进课程目标与要求课程目标1、通过本课程的学习，了解V6人力资本规划的业务模型和主要应用场景；2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现；3、掌握V6产品人力资本规划与V5版本的主要改进内容和实现方式；4、了解V6.3人力资本规划与V6.1版本的主要改进内容。学习要求1、为保证培训效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型；2、了解计划平台和全面预算核心流程应用。课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案年度人力预测四种规划管控模式多维度人员编制多版本人力预算与全面预算集成统计分析V6.3新增功能及重点改进应用模型企业目标层层分解：企业战略目标→人力资源战略目标人力规划逐步细化：人力资本预测→人力规划企业战略人力资本战略目标人员总量预测人员配比模型投入产出模型人力资本预测模型人员编制管理人力预算管理人力规划业务模型预算项目档案地区数据调查预算编制数据调查项目应用模型行业数据调查业务规则编制维度档案竞争对手数据预算审批计划平台/全面预算套表设计任务管理本单位数据维度管理人员总量预测人员配比模型投入产出模型人员信息单位编制部门编制单位预算部门预算人事变动人力预算人员编制控制薪资管理人员社保招聘管理查询分析产品结构支持用户自定义编制管控维度，按照多种维度进行编制控制；企业开展地区、行业、竞争对手、本单位的数据调查，数据调查内容可自定义扩展；本单位数据可根据业务数据自动进行统计；进行人力预测活动，支持人员总量预测、人员配比模型、投入产出模型多种预测模型；人力预测结果应用于人员编制的制定；支持人员编制、人力预算的多版本管理。人员预算项目区分业务属性，分为薪资、社保、培训、招聘、自定义。自定义预算项目可手工录入预算实际发生值；应用价值课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案年度人力预测四种规划管控模式多维度人员编制多版本人力预算与全面预算集成统计分析V6.3新增功能及重点改进场景一：年度人力预测企业在每年年底需要进行下一年度的整体规划。在预测前需收集行业的、地区的、竞争对手的以及本公司的历史数据作为对比的参考依据。企业常用人员总量预测、人员配比模型、投入产出模型、费用倒挤模型等。企业预测结果最终会作为公司进行人员编制和人力预算制定的参考依据。场景一：年度人力预测人力预测的基础是数据调查。数据调查包括地区数据、行业数据、竞争对手数据和本单位数据调查；本单位数据调查支持从系统中自动获取部分数据；人员总量预测时可以获取本单位数据；人员配比模型中的总人数可以引入人员总量预测的结果。场景一：年度人力预测场景一：年度人力预测场景一：年度人力预测场景二：四种规划管控模式管控模式统一管控：顶级HR组织负责所有行政组织编制、预算的制订；逐级管控：上级HR组织负责下级HR组织及其下级行政组织的含下级编制和预算，每个HR组织的编制和预算由本身制订；本级控制：HR组织负责本组织及其下级的行政组织编制和预算管理；自定义权限控制：自定义下级行政组织编制预算管理范围。场景二：四种规划管控模式管控模式=统一管控BU1HR组织规划管控范围BU2BU4BU3BU5BU6BU7BU8场景二：四种规划管控模式管控模式=逐级管控BU1HR组织规划管控范围BU2BU4BU3BU6BU7BU8场景二：四种规划管控模式管控模式=本级管控BU1HR组织规划管控范围BU2BU4BU3BU5BU6BU7BU8BU9场景二：四种规划管控模式规划预算范围为集团总部或上级单位设置制定单位预算的范围，支持手工选择单位范围设置。统一、逐级、本级管控模式下： 可查看各HR组织有权制定预算的业务单元范围；自定义范围管控模式下：可选当前HR组织及其下级组织单元到其管理范围；一个业务单元只能被一个HR组织管理。选择HR组织管控范围内的业务单元场景二：四种规划管控模式参数：上级制订预算时是否同时控制预算项目明细。与此适配的规划管控模式为逐级管控。参数值为否，上级只制订总预算，各预算项目金额由本级HR组织制订。上级HR组织总预算下发工资奖金补助其他招聘渠道费校园招聘费用其他招聘费用下级HR组织细分场景三：多维度人员编制不同企业在进行人员编制控制时按照不同维度分析。企业在年初完成编制的指定，则在该年度进行人员入职、人员变动等相关业务都要去查看是否超编。在日常业务处理过程中，HR专员需要查看人员的实际占编情况，根据当前的人员超缺编情况进行，人员总数的控制或是人员的招聘补充。场景三：多维度人员编制场