武汉大学经济与管理学院成人（网络）高等教育 .doc

《现代项目管理》复习题2 4×5） 1、对任何沟通而言，信息发送者都是很关键的。信息发送者所发送的 的 、 和 都很重要。 2、宏观环境变化对项目策划的影响因素包括： 、 、 和 。 3、项目组织结构包括 、 、 。4、项目整体变更控制就是 和 好项目各个方面的 ，达到整个项目的 。 5、PDCA循环的基本内容、实施、、处理 二、选择题（1×10） 1、双代号网络图中，若工作i-j的j节点在关键线路上，则工作i-j的自由时差（ ??）。? A、等于零 B、小于零 C、等于总时差 D、比总时差小 2、项目经理在（ ）组织中权力最大。 A、项目型 B、协调型 C、职能型 D、矩阵型 3、 ） A、直方图 B、排列图 C、因果图 D、横道图 4、属于流出的 A、销售收入 B、固定资产残值 C、流动资金回收 5、 ） A、需要消耗时间和资源 B、不需要消耗时间和资源 C、只消耗时间，不消耗资源 D、只消耗资源，不消耗时间 6、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加（含增值税）为40元，年固定成本为280万元，则用产量表示的盈亏平衡点为（ ）件。 A、8800 B、12700 C、21000 D、20000 7、 A、需求研究 B、管理研究 C、社会效益研究 D、经济研究 8、（ ）进度计划法是传统的直观的进度计划防范。 A、 B、单代号网络图 C、双代号网络图 D、横道图 9、 ） A、矩阵型组织结构 B、职能型组织结构 C、项目型组织结构 D、复合型组织结构 10、项目投资决策阶段工作的核心和重点是（ ） C、可行性研究工作 D、项目选址 三、名词解释（4×5） 1、项目范围 2、管理 5、流程图 四、简述题（5×4） 1、简述项目。 、 3、4、简述。 15×1） 案例： 请问这个案例反映了项目管理中的哪些问题？又应该如何避免或解决这些问题？ 六、计算题（1） ES，最早结束时间EF，最晚开始时间LS，最晚结束时间LF，总时差TF和局部时差FF，并指出关键路线和总工作时间，图中标明的数字单位为天。（虚工作所在路线不需计算）。 复习题2参考答案4×5） 1、信息源；可信赖性；意图；属性 2、政治法律环境因素；社会文化环境因素；经济环境因素；技术环境因素 3、职能型组织结构组织结构矩阵型组织结构组合型组织结构 5、计划；实施处理 1×10） 1、A 2、A 3、D 4、D 5、B 6、D 7、D 8、D 9、D 10、C 三、名词解释（4×5） 1、项目范围是指为了满足客户的要求，成功实现项目的目标，项目所规定的要做的所有工作。 2、 3、全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。 4、后备分析法是指项目团队分析进度中未预见的风险的而预留“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”，从而保证项目按进度进行的方法。 5、流程图是将项目的全部生产过程，按内在的逻辑联系通过线条勾画出来，可针对流程中质量的关键环节和薄弱环节进行分析，反映一个过程中各相关步骤或环节之间逻辑与顺序关系的图。 四、简述题（5×4） 1、、 3、4、15×1） 　　这个案例比较集中地反应了项目活动中，内部及外部沟通、合作时比较常见的几个典型问题。首先，内部交接要充分。在很多行业，通常情况下作为交付、实施的负责人，项目经理一般不会过多参与合同谈判、商务条款等活动。有些公司为了避免或减少合同执行阶段的技术偏差，在确定合同正式签订之前，会请项目经理对将要提交给客户的具体技术方案从具体实施的角度进行评估，以便及时发现那些潜在的缺陷和漏洞（相比商务技术人员，一般项