影响员工流失的组织因素分析毕业论文正文.doc

江西现代职业技术学院旅经分院 毕 业 论 文 题 目： 影响员工流失的组织因素分析 作 者： 胡静芝 学 号 4 班 级： 14人力资源管理班 指导老师： 蒋强强 论文成绩： 答辩成绩： 论文过程考核成绩： 总评成绩： 2017年 3月 20日 影响员工流失的组织因素分析 摘要：随着市场经济和知识经济的日益发展，工作机会越来越多，人才流动的大环境已经形成，员工流失已经成为企业中非常普遍存在的现象，对企业既有积极影响也有消极影响。文章通过介绍影响员工流失的组织因素相关理论以及调查分析员工流失原因提出应对员工流失的对策，以帮助企业更好的留住优秀人才，减少员工流失现象。 关键词：员工流失；组织因素；企业 分析员工流失的组织因素的背景及意义 背景 随着市场经济和知识经济的日益发展，工作机会越来越多，人才流动的大环境已经形成，员工流失已经成为企业中非常普遍存在的现象，员工的过度流失不但会使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作积极性和稳定性，无形中会消耗更多培训、管理成本，而且员工流失引发的危机更加可能对企业的发展造成极其致命的威胁。所以在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题也成为企业生存发展所必须解决的问题。那么如何减少员工流失？以下将结合市场调查的内容来分析影响员工流失的组织因素。 意义 综合各民营企业的生存背景和他们的地位，以及发展上出现的人才紧缺的问题，分析影响员工流失的组织因素是非常具有现实意义的。一是可以解决眼下企业招人难、用人难的问题，保证企业组织框架的健全。二是促进企业的竞争力，促进他们的良性发展，保证他们发展的可持续性。三是帮助企业招揽人才、留住人才，促进他们业绩增长、利润增加，从而带动我国社会主义经济的发展，同时也解决了一定的就业问题。 关于影响员工流失的组织因素相关理论的介绍 （一）马斯洛需求层次理论 马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。一般来说，某一层次的需相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，望理论又称作效价-手段-期望理论，是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于提出来的。是美国的学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的。保健因素。赣州创优网络科技有限公司一是任人唯亲，而非任人唯贤。这是民营企业最为常见的现象。民营企业往往是家族企业，他们常常将重要的职位交给自己的家族成员，而这样出于亲属关系的选择，往往意味着效率低下和冗员，而低下的效率和冗员又会使有才能的人对企业产生失望，从而选择离开。二是选用人才的失误。职业道德(或品德)不佳，这也是导致员工日后离开企业的原因之一。应该说，这是人员流失的很重要的原因。显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。 绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。 赣州创优网络科技有限公司赣州创优网络科技有限公司影响人才流失的组织因素问卷调查 ??? 尊敬的先生/女士,您好！首先非常感谢您在百忙之中抽空填写此份调查问 ?尊敬的先生/女士,您好！首先非常感谢您在百忙之中抽空填写此份调查问卷。我们是江西现代职业技术学院人力资源管理专业的学生，正在进行人才流失等问