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工程项目风险防范2 目 录 目 录 1 处理项目风险管理要诀 2 风险管理：工程项目中的风险与规避 3 风险管理：项目风险管理缺陷分析 7 工程项目风险分析与防范对策 16 建筑企业的全面风险管理体系研究与实践探索 25 35 处理项目风险管理要诀 　　当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。项目风险控制必须以一定的前提假设和代价为基础，比如规避风险意味着项目决策者与此同时会失去获取高额回报的机会或者必须通过高成本的技术方案应对风险，其本质仍在于支付了大量的风险开支。此外，项目风险控制意味着除技巧之外，决策者必须以足够的经验知识、前期积累、财务支持，否则有效的项目风险控制将难以实现。 　　项目风险自留也是项目风险控制的处理手段之一，其前提在于通过对项目风险的评估，得出其发生概率较小或者概率较大但风险损失较小，或者概率与风险损失均较大但在预期范围或可接受的范围内。此外，还包括当风险无法得到有效控制但项目很有必要进行时，项目决策者也会采取风险自留策略。我国大多数项目都不进行风险评价，或设置少量的项目储备(如不可预见费)就认为可以包容全部风险，这一做法通常是不正确的。 　　当前，我国项目处理主要以风险控制与风险自留为主，其所出现问题与弊端的经济根源在于，国有大中型企业或政府部门所承担的一切项目投资通常由政府来为项目风险买单，企业或项目负责人无须为项目风险损失承担责任。项目风险处理的低效导致了项目管理的“三超”现象，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体(国有企业或政府)的经济责任日趋明朗化和具体化，项目投资的决策者也开始日益注重投资估算的准确性，项目风险处理的有效性得到了极大的改善。 　　相对于项目风险控制与项目风险自留，项目风险转移是更为有效的项目风险处理手段。比如，将项目转移给从事风险合并事务的专业保险公司或其他风险投资机构，这是一种符合市场经济规则且公平的转移手段。根据原建设部和工商行政管理局联合制定并颁布的(施工合同示范文本)规定，项目业主与项目承包商可以共同协商保险。 　　当前，由于参与实际保险业务的项目数量较少，我国的三大保险公司所收取的保费还比较昂贵，且保险合同条款明显不利于项目方。随着参保项目逐年增多，同时保险公司的竞争性越来越明显，保费和服务均会向有利于项目方的方向转化，项目风险的转移策略将越来越趋于完善和成熟。 风险管理：工程项目中的风险与规避　　在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失具有不确定性。工程风险与工程项目全寿命过程是紧密相关的，同一般产品生产过程比较，建筑安装工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的，相关因素也很多，因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性。 　　1、工程项目的风险的分类 　　工程项目的风险按照产生的原因及其性质分类可分为：④政治风险。指工程项目所在地政治背景与变化稳定与否，也即指权力机关效率和权力机构的作用是否良好。这种风险是企业所无法左右。②经济风险。指国家经济状况、实力、发展趋势等方面的问题可能给工程项目造成的不利影响。这种风险也是企业无法左右的。⑧合同风险合同中，条款内容不恰当或与国家条款相违背时，可能造成巨大风险。这种风险危险性较大。④技术风险。一些技术条件的不确定性可能带来风险。⑤不可抗力风险。当事人事前无法预计、无法抵御的突发事件、自然灾害、国家政府的专制行为以及国家颁布的具有追溯效力的法规可能带来的风险。⑥市场(信用)风险。由于市场不健全、不完善、交易主体行为不规范和市场秩序混乱等问题给工程项目造成损失。 　　2、工程项目的风险辨识与评估 　　对存在于项目中的各种风险根源或不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估。如专家调查法、故障树分析法、检查表法。再通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险的风险度。工程风险评估作为联系风险辩识和风险管理的纽带，以系统性、谨慎性、相对性、定性估计与定量估计相结合为原则，依据概率推断原理、惯性原理(属于经验法)、类推原理(即说明相关因素的变化对某一特定因素的影响)和大数定律(即利用大量随机现象平均结果呈现出的稳定性规律进行分析)，将各种风险对项目的影响程度尽量给予量化描述，反映出种种风险间相互作用，使业主全面理解，为选择正确管理措施打下基础。 　　在工程风险辩识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的