中国移动孵化式创新创业工作实施细则.docxVIP

中国移动孵化式创新创业工作实施细则总则为保证中国移动孵化式创新创业工作顺利开展，依据《中国移动孵化式创新创业工作管理办法》结合实际情况，特制定《中国移动孵化式创新创业工作实施细则》（以下简称“本细则”）。本细则适用于中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位。管理职责中国移动“双创”工作办公室（以下简称“办公室”）负责拟定中国移动孵化式创新创业工作管理办法和工作实施细则，办法和细则的拟定需广泛征求中国移动通信集团公司总部相关部门、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位意见。其中重要管理制度需“双创”工作领导小组审定。办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作整体规划，整体规划拟定需深入了解国家相关政策，广泛开展内外部调研，组织专题研讨会，与各相关部门和单位密切沟通。整体规划需“双创”工作领导小组审定。办公室负责拟定中国移动孵化式创新创业工作年度工作计划，包括工作目标、工作方案（孵化方式、孵化项目数量、时间安排、主题方向、奖金方案等）、年度预算以及和创空间设立方案等。年度计划需“双创”工作领导小组审定。 办公室负责统筹管理线上平台开发的需求管理。线上平台开发单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体开发工作，包括平台功能开发及资源能力（大网资源、云资源、特色能力资源和工具等）引入等。线上平台的主要功能设置和运行流程需办公室审定后实施。办公室负责统筹管理线上平台的运营。线上平台运营单位负责线上平台（Web端、App、微信公众号等）的具体运营工作，包括整体运营方案制定、线上渠道宣传推广、线上流程运转（项目申报、团队组建、虚拟众筹、应用意向、评审结果发布等）、各类线上资源包（大网能力资源、云资源、本地资源、空间服务资源）提供及维护、双创平台的日常运维等。线上平台开展的重要运营活动需办公室审定后实施。办公室负责统筹和创空间设立。和创空间意向单位向办公室提出申请，办公室根据年度工作计划中设置和创空间的数量和地点，统筹上报“双创”工作领导小组，由“双创”工作领导小组进行决策。和创空间的运营单位负责和创空间的运营管理。包括拟定和创空间各项管理制度流程，制定运营年度预算、年度工作计划，为孵化团队提供统一服务及差异化服务。统一服务包括提供办公场地、水电设施、住宿环境等入驻服务，开发指导、创业指导等孵化服务以及相关配套服务。差异化服务包括提供差异化的内部资源及外部采购资源。其中内部资源包括云主机、云存储等云服务资源，认证、推送等能力调用，短信、语音、流量等大网资源，工具链、测试终端、研发电脑等服务资源；外部采购资源内容包括低值易耗品、营销资源、资料、内容合作等。 办公室负责大众评审专家库的组建。大众评审专家由业务、网络、IT、投资、财务、法律、审计等领域专家组成。专家名单由总部相关部门、专业公司、直属单位等推荐结合集团已有技术咨询委员会等专家库产生。办公室负责大众评审专家库日常维护。根据专家评审表现、评审效果等，定期动态调整成员组成并进行正反向激励。工作程序及要求自发式项目征集包括团队自发申报和主题方向引导两种形式。其中，团队自发申报是指员工自发申报创意方案或初始产品；主题方向引导是指由办公室发布公司提出的战略主体引导方向，团队对满足主题方向的相关创意方案或初始产品进行申报。命题式项目征集包括大命题和小命题。其中大命题是指生产经营活动中适合小团队短期内解决的难题，包括产品与工具开发、业务运营、市场拓展等。小命题是各试点单位内部无法解决，希望借助全集团员工“众包”的力量短期快速解决的问题，且完成时限不超过4周。 孵化项目申报主体为团队，成员全部由中国移动内部员工组成，包括中国移动通信集团公司总部、各省（自治区、直辖市）公司、各专业公司、各直属单位、中国移动全资子公司、中国移动控股公司的全体从业人员,人数不超过10人, 可跨单位灵活组建。团队负责人可在线上平台发布招募信息、在线筛选简历、定向邀请成员；员工可根据团队发布的职位需求，上传并投递简历，申请加入团队。其中大命题应征团队出题单位参与人员不超过团队总人数的50%。团队在线上平台进行自发式项目申报， 填写项目名称、项目简介、项目类别、项目行业、项目详情等，并上传商业计划书。公司领导、总部部门、专业公司、省公司每年可根据自身情况申报不超过2个大命题侯选题目，包括命题名称、命题提出背景、命题描述、问题解决时限要求、研发经费上限、预期经济效益、目前我公司关于该命题的现状、业界当前与该命题相关的现状及可达到的能力水平、问题解决的衡量标准（客观可量化的标准）、建议奖金额度等信息。由办公室统筹报“双创”工作领导小组审批后在线上平台发布，包括要解决的问题、时限要求、经费上限、悬赏金额以及问题解决的衡量标准。大命题项目应征团队在线上平台填写相关信息进行打榜,