人力资源管理规章制度60408316 46.docVIP

人力资源管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 员工的招聘 3 第三章 培训管理 6 第四章 试用管理 8 第五章 调动与晋升 8 第六章 劳动合同管理 9 第七章 考勤管理 16 第八章 薪酬管理 16 第九章 工作纪律 16 第十章 附 则 23 第一章 总则 1 总则 1.1 目的。为了优化世纪金方公司组织机构，确保公司组织机构高效、职责分明、科学合理，协调处理好劳资双方关系，特制订本制度。 1.2 主题内容：员工的招聘、培训、试用、调动与晋升、考核、薪酬与福利、劳动合同、考勤等 1.3 人力资源部职能： 1.3.1负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划； 1.3.2设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 1.3.3建立广泛、畅通的人才输入渠道，完善人才储备库； 1.3.4建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 1.3.5致力于人力资源的可持续开发利用，强化人力资本的增值； 1.3.6建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展战略并日趋科学化、规范化； 1.3.7负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 1.3.8为公司选拔优秀人才； 1.3.9管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 1.3.10负责员工异动的管理工作； 1.3.11负责人事任免及奖惩工作； 1.3.12制定员工的薪资、福利政策； 1.3.13制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 1.3.14指导、协助各部门，做好人事服务工作； 1.3.15完成领导交办的其他工作。 1.3.16公司组织机构图 第二章 员工的招聘 2 人事的招聘目的 本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定，其目的是使招聘工作顺利有序完成， 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。 2.1 人事招聘流程图 2.2 招聘准备阶段 2.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历和工作经验等），报人事部； 2.2.2 确定复试和面试内容； 2.2.3 如新增岗位，行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。 2.3 招聘信息发布 2.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息，发布渠道如网络招聘，现场招聘，校园招聘等。 2.3.2 招聘信息包括以下内容： 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。 招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等； 对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等； 报名时间、地点、方式； 报名时需提供的证件、材料； 其他注意事项。 2.4 初选 2.4.1 初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。 2.4.2 初选方法 阅览已经经过中心初选的应聘人员的资料，由人事专员会同用人部门一起进行初选， 2.5 笔试（针对非销售岗位） 2.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求： 2．5.1.2人事人员主要测试专业知识和品行风格，对销售人员主要测试应变能力和语言表达能力。 2.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素质。 2.5.2 组织笔试工作流程 2.5.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计。 2.5.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。 2.5.2.3 阅卷：由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。 2.5.3 笔试结果处理 人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上，原则上凡笔试成绩不合格，予以淘汰。但特别优秀者在笔试未通过可以酌情放宽 2.6 复试 2.6.1 通过笔试者即方可进入复试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。 2.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加，按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加，按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。 2.6.3 面试前的准备 2.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。 2.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。 2.6.3.3 布置面试环境。 2.6.4 正式面试 2.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。 有下列情形