人力资源部2008年度工作总结.docVIP

人力资源部2008年度工作总结 2008年对我人力资源部来说是极为特殊和有纪念意义的一年，这一年既是我国人力资源部成立的第一年，也是我部门成立的第一年。在这一年里，我部门各岗位工作人员齐心协力，相互配合，全身心地投入到公司的人力资源开发与管理工作中。 一、建立健全合法规范的人力资源管理制度。 当今的社会是信息开放的社会；市场开放的社会；人才竞争的社会。在信息开放的人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2008年，我部门各岗位工作人员根据国家人力资源部相关法规，结合本企业的实际发展需要，在我公司原有的人事管理制度的基础进行了合法的、规范的修订。在从员工入职到岗位变动到离职；从日常考评到绩效考核，我部门都按照制度的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能方便、快捷的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。 二、建立绩效导向的薪酬体系。 以业绩为导向，既是公司的经营管理目标，也是人力资源管理的重要环节。用绩效考核与薪酬相结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，在一定程度上激励人才的成长并加强了管理。 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，根据《海南辉煌药业集团有限公司员工培训管理制度》，对员工进行有目的、有针对性的培训。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。2008年根据各部门（单位）的培训需要及公司的整体发展需要，在安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等方面进行了以下培训：（一） 3月8日至11月22日，公司正部级以上领导共25人，先后参加了海南省农垦总局举办的垦区科级干部培训班；（二） 3月20日至3月24日，柯秋文总助和韩杰部长参加了在深圳举办的《西点执行力》培训班；（三） 4月23日至4月24日，刘晓静同志参加了《档案管理》培训班；（四） 4月29日至4月30日，刘飞武部长等十名同志参加了关于《企业与员工劳动争议调解仲裁法》研修班；（五） 5月28日，在福乐园举办了一期由柯南总助、刘飞武部长讲课的、针对自07年5月份以后进入我公司员工的新人在职培训；（六）5月29日至5月30日，辜文冠同志参加了《2008年企业景气调查定期统计报表制度》培训；（七）6月20日至6月22日，陈威、林彬两位同志参加了《金蝶软件系统管理培训》；（八） 7月25日至7月26日，杨冬远、马丽莎两位同志参加了《文秘职业技能》培训；（九）8月21日薛祖皖参加了《中华人民共和国突发事件应对法》培训；（十）11月7日上午，在海口亚洲国际大酒店组织开展了“打造团队执行力”的培训，培训由深圳实践家集团著名培训教授授课。参加此次培训的人员为公司中层以上干部，人数约150名。 四、全面认真地梳理企业员工在岗与不在岗人员的劳动关系，解决劳动管理存在问题，规避企业经营风险。 （一）自2008年初，我部根据《劳动合同法》相关规定和公司第四次党政联席会议《关于规范我司劳动合同事宜》的会议精神，对公司员工的劳动合同进行全面细致的检阅和梳理，发现我司在劳动管理上，由于历史原因，存在着许多漏洞和问题，如果不加以完善，将会给企业在今后用工管理和生产经营上带来巨大的潜在风险。为此，我部员工用了大量的时间和精力，进行了大量的工作，对我司员工的劳动合同进行全面、彻底的分类和核实，将存在的问题和不足进行分类，并提出解决的建议和办法，最后依据公司决定，协同其他相关部门全面落实此项工作。目前完成制药厂、机关、销售公司总部，办理处经理及会计、消毒剂厂等单位员工劳动合同管理工作的解决与落实，极大程度上改变了公司劳动合同管理长期以来混乱、错漏等极为被动的局面，有效地规避了企业的经营风险。 （二）根据公司2007年第四次党政联席会议《关于规范我司劳动合同事宜》的会议精神，我部在年初近一段时间以来，针对文件中所提到的所有不在岗人员的劳动关系进行了全面的清查与落实，在此次办理与落实过程中，发现存在问题较多、情况较复杂，因此通过电话联系等方式多次逐个的通知其当事人在规定的时间内前来我部办理相关手续。但由