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企业成本管理咨询研究 [摘要]论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本予页测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成 本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时，进行了方法性的探讨，指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。 [关键词]企业成本管理咨询 成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标，也是企业经 营最终结果的表现形式之一。成本管理作为提高经济效益的中心环 节，企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践，从中也取得 了一定的成绩。但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本 等工作中存在的问题，导致成本管理缺乏系统性，从而影响成本分 析的科学性、准确性。因此，企业成本管理咨询的目的在于改善成 本管理，降低产品成本，从而提高经济效益。 成本管理咨询工作，就是要对企业的成本进行系统分析，找出 差距和问题，然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和 评价，找出管理上存在的问题，最后提出纠正措施和建议。其内容 主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析和降低措施等工 作。因此，产品成本的预测与计划，控制与核算，分析和措施四个 环节，构成了成本管理咨询的全部内容。 一、企业成本特征咨询 产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现。就其实 质来讲，产品成本是价值的一部分，体现生产过程的消耗和活劳动 所支付工资，产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和。 因此，产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础。 首先，产品成本是确定产品价格的基础。产品价格是产品价值 的货币表现，即价格是产品成本、税金、利润的总和。其次，产品 成本是生产耗费补偿的尺度。企业在生产和销售过程中所耗费的活 劳动和物化劳动，是不断地从产品销售收入中得到补偿的，销售收 入是否能补偿劳动耗费，其计算尺度就是产品成本。第三，产品成 本是决定企业利润大小的重要因素。在价格、税金不变的条件下，成 本是个变数，它决定企业利润大小。最后，产品成本是反映企业工 作质量好坏的综合性指标，反映了企业生产经营活动的综合经济效 果。企业要取得尽可能大的经济效益，决定于产品的质量(要物美)、 成本(要廉价)、量、期(要按期、按量交货，要有信用)。 由上可知，加强成本管理是提高经济效益的中心环节。对产品 成本的特性有深入的理解，才能确保企业成本管理工作顺利进行。 这一点，无疑是咨询人员应注意的问题。 二、企业成本水平分析咨询 成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价。分析 内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析。把企业实际 总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比，然后 对构成总成本的要素进行分析，寻找主要因素。主要成本指标有企 业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析， 可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分 析。主要产品指体现企业战略性(体现经济效益)和成本分析推广 性的产品，分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本与计划成 本目标、历史最高水平，特别是同业的平均水平和先进水平进行比 较后，寻找差距。分析工作可将变动成本和固定成本分开，寻找单 位成本最大影响因素，作重点分析。材料费、工资、车间经费、管 理费用是应注意的方面。这一环节，咨询人员亲自抽样测算是必要 的。 成本分析常用的基本方法有ABc法和一‘比较法”。运用比较法 进行“四比奠比同行业企业先进成本水平，比本企业历史最好成本 水平，比前期成本水平，比计划成本水平。 三、成本预测的咨询 成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降 低成本目标，这是企业成本管理的重要起点。编制成本计划的前提， 是进行成本预测。成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标 成本的工作。成本预测和利润预测是不可分割的，进行成本预测，主 要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测。 一般来说，工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大， 而其中原材料成本占较大的比重。对可变费用的预测，主要是预测 原材料成本降低的可能性、降低的幅度(原材料成本降低，对单位 成本降低的影响)。固定费用是不随产量变化而变化的费用，在单位 成本中，同产品产量成反比。因此，咨询人员应注意，对企业进行 产量、成本、利润预测时，应把成本的构成划分为可变费用和固定 费用。 对费用的预测，主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固 定费用份额的影响。预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点 分析法、回归分析法。另外，价值分析方法可用于可变费用的预测 甲。 四、成本计划咨询 成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考 核的重要依据。编制成本计划的目的是为了降低产品成本，提高经 济效