企业战略管理(胡大立陈明)期末试卷F.docVIP

院系___?________?_____?__专业_?_____?_____?_____?__班级_?_____?_____?____姓?名____?_____?_____?_学号__?_____?_____?_____?___ ……………………………密…………………………封…………………………线……………………………… 2010-2011学?年第二学期?期末考试试?题 试题名称：企业战略管?理 试卷类型：卷一 一、名词解释（每小题5分?，共15分） 1、企业战略： 2.有形资源： 3.战略实施： 二、判断题（判断以下论?述的正误，认为正确的?就在答题相?应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.战略管理与?管理一样都?有艺术性。（） 2.企业外部环?境主要包括?宏观环境、行业环境、竞争环境。（） 3.进行企业内?部条件分析?，可以明确企?业所具有的?优势和劣势?，确定企业能?做什么。（） 4.功利主义模?型、道德权利模?型以及正义?模型是三种?确定战略目?标决策是否?合乎伦理标?准的模型。（） 5..战略集团是?指在企业中?同样的战略?领域、遵循着相同?或类似战略?的公司群体?。（） 6. SWOT矩?阵分析法应?用灵活，可以根据分?析者的经验?，在各种复杂?的环境中匹?配出细致多?变的应对方?案。分析直观，并且使用简?单。（） 7.企业文化既?可能成为战?略实施的动?力，也可能成为?战略实施的?阻力。（） 三、单选题（从下列各题?四个备选答?案中选出最?佳答案，将答案代号?填在该题的?相应位置。答案选错或?未选者，该题不得分?。每小题 2分，共 14分） 1战略管理?理论的发源?地是（） 英国B.美国C.日本D.中国 2.在五种力量?中，表现得最直?接、最直观和最?重要的威胁?因素是（） A潜在进入?者 B现在企业?之间的竞争? C购买者 D替代品 3.在基本活动?和辅助活动?中，属于间接活?动的是（） A零件加工? B 销售 C设备维修? D产品设计? 4.如果企业处?于SWOT?矩阵的第II象限，那么宜采取?的战略是（） A发展型战?略 B先稳定后?发展战略 C紧缩战略? D多元化战?略 5. SWOT分?析的核心在?于“匹配”，即根据企业?的机会、威胁、优势、劣势设计出?不同的战略?。其中，利用企业的?优势来应对?外部的威胁?，属于（）战略。 A SO B WO C ST D WT 6.对于品种多?样化、市场环境变?化较快的大?型企业，（）比较适用。 A直线结构? B直线职能?结构 C事业部结?构 D矩阵结构? 7.战略风险是?（） A可以完全?预防的 B静态的 C具有不确?定性 D不一定存?在 四、多项选择题?（从下列各题?备选答案中?选出所有正?确答案，将答案代号?填在该题的?相应位置。答案选错或?未选全者，该题不得分?。每小题 2分，共 14分） 1.按照安索夫?的观点，战略管理的?构成要素包?括（） A.产品与市场?范围B.增长向量C?.竞争优势D?.协同作用 2.下面属于有?形资源的是?（） A财务资源? B物化资源? C融资能力? D商标 3.战略目标对?企业至关重?要，因为它确定?了企业的发?展方向，有助于业绩?评估，促进了企业?各部门之间?的合作与协?同，揭示了业务?重点，并为有效地?制定和实施?战略提供了?基础。一般而言，战略目标的?设定主要有?（） A导向作用? B激励作用? C凝聚作用? D评价作用? E分散作用? 4.成本领先战?略的具体类?型有（） A简化产品? B改进设计? C材料节约? D降低人工?费用 E生产创新? 5.SPACE?矩阵将企业?的竞争地位?分为（） A进取 B保守 C防御 D竞争 6.战略制定与?战略实施对?企业存在不?同的组织要?求，主要体现于?（） A设计的范?围不同 B对人的要?求不同 C工作难度?不同 D所需的文?化氛围不同? 7.以下说法正?确的是（） A战略风险?是一种可能?性，即战略必要?条件存在不?能随时满足?合理需要的?可能性 B战略风险?是特指企业?战略性风险?，这种风险直?接威胁到战?略目标能否?实现，与投资风险?、