企业文化与HR管理者的心灵优化.docVIP

?企业文化与HR管理者的心灵优化 和谐企业文化建设要从和谐心灵的修炼做起，要具有“修身、齐家、治国、平天下、本末、格物致知、诚意、正心”这样一个和谐的灵魂，才有可能建立起和谐的人际关系，才有可能建立起和谐的团队和和谐的企业文化。 “孤阴不生，孤阳不长”。我们的传统文化是阴阳，如果不懂阴，就没有阳。也就是说“修身、齐家、治国、平天下”，要从“本末、格物致知、诚意、正心”来考虑，如果没有诚意，如果心术不正，永远是欺骗别人，同时也是欺骗自己的谎言。 《易经》言：地势坤，君子以厚德载物，从事企业管理，首先要分清楚什么是本、什么是末，切不可“舍本逐末”。所谓格物致知也可用两个词解释，就是创新、学习，是为企业创新服务，精细管理，创新管理。不管是我们创造市场，还是我们的企业人力资源和人力资源资本的管理运营，都要有诚意，以诚待人，要有富于责任感的爱心。老子讲“上善若水”，也是做市场的最高原则，诚之所致，金石为开。 因此，要做好企业的人力资源的整合，要做好企业人力资本的开发，则要求HR管理者从心灵结构的优化、进化、团队和企业人格修炼开始，帮助企业树立“以人为本”的价值理念和制度体系，能够为每一个员工创造公平、公正、公开的充满阳光的制度环境，共同激励，共同创新，创造一个美好和谐的文化环境来出发。 1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括： 　　（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。 　　（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。 　　（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。 　　2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。 企业文化建设的基本观念 　　1、团队理念 　　2、团队精神 　　3、领导理念 　　4、经营服务理念 　　5、精细核算理念 　　6、质量理念 　　7、文明工地“窗口”理念 　　8、名人效应理念 　　9、科技创新理念 　　10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。 企业文化建设的相关问题 　　1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。 　　2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。 　　3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。 　　4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。 5、走出企业文化建设过