企业文化建设培训材料之五.docVIP

——企业文化建设培训材料之五 英雄行动的七炼行动内容: 一．精优作业法 精优作业法，是在标准作业法的基础上，按照五精原则，经过反复精炼形成的最精最优的作业法。 精优作业法的基本特征： 1、就某一项具体的操作作业，在本工种（岗位）、在当前情况下，是最好、最优的作业法。 2、安全、质量、效率、效益等主要指标达到了目前状态下的高峰值。 3、一般由一名优秀的岗位作业者首创，也可以是众人作业经验提炼的集体结晶。 精优作业法具备的基本条件： 1、完全达到标准化作业的要求。 2、达到本质安全要求、做到“三不伤害”。 3、做到不留隐患，不给别人作业留下麻烦。 4、保证自己及他人身心健康，实现最大限度的节能减排。 5、达到质量、效率、效益的最高值。 6、实现与作业团队以及团队外作业成员的最和谐的协作。 二．卓越管理法 基层优秀管理者的管理方法、管理套路，经过总结整合，提练出不同侧面的实效最佳的卓越管理法，加以推广，达到精确管理的目标。 卓越管理法的提炼及推广步骤： 1、选项立项。要根据实际情况筛选确定卓越管理法的项目和主创人（或团队）。 2、对已有卓越管理成果进行成型提炼完善。 3、对萌芽式的卓越管理项目进行培育。 4、组织管理骨干，反复切磋推敲，改进完善。 5、待卓越管理法成熟后，组织评审。 6、以煤矿或企业的名义，为卓越管理法命名。 7、组织涉及本项管理项目的管理者，认真培训、学习推广。 三．创新成果 创新成果，是一个团队或个人，经过独立自主的创造性研究探求或消化吸收再创新，为实践所证明了的成功的新成果。 创新成果的特性： 1、新颖独特性。即创新成果必须是最新的，创新成果的关键点和核心创新点必须是独有的。 2、实践效用性。可实践、可采用、能实用、有功用、有效能，是创新成果的最基本特性。 3、多元广泛性。任何岗位都可以产生，每个人都可以创造。 4、锤炼雕琢的艰难性。创新成果是心血汗水的巨大付出，是经过苦心孤诣的专研、艰难反复的试验得来的。 四．精英品牌 精英品牌，是经过培育提炼，在精英模范中塑造出的更加突出的典型，他们成为企业某一方面精英人物的代表，具有比较高的知名度和美誉度。 精英品牌的特性特征： 1、精英品牌是长期艰苦奋斗创造出来的。 2、精英品牌是时代精神与企业文化的结晶。 3、精英品牌是某一方面的典型。 4、精英品牌是刻意提炼塑造的结果。 五．首席员工 首席员工，是根据企业不同岗位工种的管理需要和作业需要，经过严格认真的选拔之后，正式命名的在本工种岗位具有权威性的高级员工。 首席员工的选拔。 1、绩效考核环节。 2、能力评定环节。 3、经验经历环节。 4、公认公信环节。 六．素质金字塔 素质金字塔，是把职工素质和岗位实绩结合起来，经过量化综合评定确定出的五星级塔式结构。“素质”，指的是职工的基础知识、基本技能、工作绩效三种要素的综合。 素质金字塔攀升的金字塔结构是： 1、分岗位工种建塔。以每一类岗位工种作为一个素质金字塔。 2、金字塔塔尖和高端。素质金字塔的塔尖和高端为五星级员工，其中，塔尖为首席员工，高端为骨干员工。 3、金字塔中部。素质金字塔的中部为“星级员工”的四星级员工、三星级员工、二星级员工、一星级员工。 4、金字塔底部。素质金字塔的底部为无星级员工，就是“三工并存”的试用员工。 七．创纪录 创纪录，是综合性的成果创造，是英雄行动中上述六路行动的合练，在七炼行动中处于最高境界。 创纪录行动的基本路径。创纪录行动，一般按照6步骤基本路径展开运行：确认既有纪录——主攻纪录计划——创纪录行动——新纪录稽核——公布新纪录诞生——公开奖赏。 大隆矿企业文化办公室 2008年10月30日  英雄行动”，是以人为本的“五精”管理课题特别重要的实践内容,是实现“五精”管理的主要路径之一。 一．“英雄行动”的定义 英雄行动，是煤矿团队及职工的多路并进的英雄壮举，是由精细起步、实现精准精确的卓越管理和精优操作、向精益精美奋斗的五精工程。英雄行动，在宏伟目标愿景鼓舞下，发挥与时俱进的创新精神，是创造煤炭工业奇迹、达到最高境界的攀升