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部门管理职责汇编 一、生产制造中心（生产） 1、根据公司制定的年度经营计划，制定生产系统的年度生产计划。 2、对各制造厂和设备动力厂的业务进行管理和协调。负责统一组织、指挥、协 调全公司的生产活动。 3、对各制造厂生产的产量和生产效率等进行跟踪和分析，并组织改进工作。 4、根据销售的排产计划，安排月作业和物资采购计划，并进行半月计划的分解和调度工作。确保及时完成生产计划，做到平衡生产，按计划生产。并对各制造厂的生产进度进行跟踪、调整。 5、对整个公司的日、周、月、季、年生产报表进行总结并进行分析。 6、对生产设备进行综合管理，制定并推动执行和监督各项设备管理制度和设备管理活动，确保设备的完好率和利用率。 7、负责对全公司的安全生产、环境保护、能源调度等进行综合管理，执行制度建议及活动开展，确保完成公司节能减排、安全管理的目标。 8、负责执行对整个公司员工的安全、环保培训，包括对所有新员工的安全、环保的入厂培训。 9、制定生产制造系统的目标管理、绩效控制。、 10、负责公司外协加工的合同管理和数据统计工作。 11、每月对各工序生产状况进行统计分析，并提出优化改进措施。 12、负责对公司的其他职能部门进行够通和协调。 13、负责公司现场的文明生产管理，包括定置管理、整理。整顿清洁等工作。 14、其他通用职责。 二、生产制造中心（技术） 1、根据公司的发展规划，制定公司产品和技术进步的中长期及年度计划。 2、负责公司的新产品、新工艺、新技术的研发与推广应用，并负责组织或参与实施。 3、负责公司质量目标的制定和管理。 4、负责公司主要技术质量指标的综合管理，并对产品技术、质量指标的数据进行统计和分析。 5、对特殊合同进行有关产品技术质量内容的合同评审工作，以及完成技术协议的制定。 6、负责组织多功能小组，执行对气阀钢产品各种情况下的APQP工作。 7、负责对公司的工艺流程和工艺方法的优化方案进行研究和组织实施。 8、负责公司工艺标准包括控制计划的制定，以及各类生产作业指导文件和检验文件的制定和管理。 9、负责组织和参与公司对外的行业技术交流及日常的技术归档。 10、负责公司专利申请、高新技术企业等与技术有关的荣誉的申报工作。 11、负责公司月、季、年技术工作总结。 12、其他通用职责。 三、生产制造中心（设备） 1 、负责制定、完善各项设备管理规章制度。 2 、负责设备维修工作管理工作。 3 、负责设备资产管理。 4 、参与设备的选型及设备技术改造工作。 5 、定期对生产设备进行监督管理 6 、负责设备维修费用的控制。 7 、负责设备的日常管理工作。 8 、其他通用职责。 四、质量部 1、负责宣传贯彻国家、行业的质量政策、法律、法规及公司的质量方针、目标。 2、负责组织对公司的质量体系的建立、维护工作，组织编写质量手册和程序文件，确保公司的质量体系有效运行和持续改进。 3、对公司的进厂物资、生产过程中的半成品和成品按照检验要求和标准执行检验和判定工作。 4、负责组织对各类不合格品进行处置。 5、对各分厂的工艺进行监督，组织执行工艺纪律检查和过程审核工作。 6、对质量事故、外部质量异议包括顾客投诉予以处理，组织监督对质量事故的纠正预防措施的原因分析、制定和实施。 7、负责对公司质量监督、检查、综合考核及综合管理办法的编制。 8、制定公司年度、月度的质量各项指标。并负责对公司的有关质量类指标的完成状况如成材率、合格率等进行统计，对公司及部门质量指标完成状况进行考核。 9、负责对公司内部质量统计技术应用进行培训、指导和推广。努力推进公司的全员质量控制活动。 10、负责接收顾客投诉索赔工作，并对公司内部的处理、分析和改进工作进行跟踪。并执行顾客满意度调查、分析工作，以组织对顾客满意度的改进工作。 11、参与公司组织的对外的质量沟通交流活动，包括对供方和顾客沟通。对供方的质量管理进行控制，对顾客质量管理要求在公司内部组织执行、落实。 12、通用职责 五、技改办 1、负责公司技术改造方面的中长期规划和编制，并报公司批准。 2、负责公司年度技术改造工程项目计划的编制工作，组织针对方案的审查并上报公司审批。 3、负责公司技术改造工程项目的前期立项工作。并对技改项目计划的编制及管理进行控制。 4、负责召集和组织技术工程调度，解决工程中出现的问题，协助理顺各方面的关系，保证项目实施。 5、负责组织公司的技改、大中小修项目的招标工作，并组织编制招标文件、标底，组织相关职能人员和专家考察并进行发标、评标、议标、定标工作。将评、定标结果通知采购部，由采购部进行相关商务合同的签订。 6、负责对在建工程的投资执行控制和管理，包括统计报表的管理和文件、资料的管理。 7、负责对各项技改、大中小修项目工程施工进行预决算。报公司有审查。当为贷款项目时，报有关上级部门审查