山东行政大楼弱电施工组织方案.docVIP

山东东营新区行政大楼智能化系统工程 施工组织计划  一、施工组织设计 3 二、 工程质量、技术、管理、安全保证体系 12 三、施工技术和施工方法 17 四、工程验收 20 五、管理保证体系 21 六、施工现场管理 26 七、工程档案管理制度 34 八、安全保证体系 37 九、工期保证措施 39 十、具有良好的协调能力及相关各种社会关系协调经验 40 十一、项目施工阶段 41 十二、施工维护要求及有关承诺 42 十三、开工签订合同3天内实施计划方案 43 十四、关于施工图纸及有关资料的保密措施 44 一、施工组织设计 1、施工总则 本次山东东营新区行政办公大楼智能化施工的工程设计与施工要求做到技术先进、经济合理、安全适用，确保工程质量作为施工总则。我公司为确保工程保质、保量完成，有信心、有决心创建成优质工程为目标，具体制定如下施工原则： 调集具有多年精干熟练施工队伍，运用较科学管理方法，较先进设备，根据山东东营新区行政办公大楼智能化工程特点，工期采取先易后难，重点突破，有计划、有步骤施工总则，贯彻“化整为零”及“化零为整”的施工方针，施工按步骤有序地组织安排，保证优质快速完成山东东营新区行政办公大楼智能化的施工安装任务。 2、施工实施方案 我公司十分重视的施工任务，一旦接到业主通知5天内我公司立即调集30人以上的优秀施工人员，投入具体施工，以最优质的质量、最满意的服务按时完成我公司承接施工项目，提高我公司信誉和创造良好经济效益，将为使工程顺利进展打下坚实的基础。 我公司有着多年智能化系统集成工程设计、安装、调试的丰富经验。工程验收之后，我公司将留人在保修期内免费维修，并保留山东东营新区行政办公大楼智能化维修联络地点、联络专线电话，若遇到重大抢修问题，我公司接到抢修通知后将尽快组织人员并在及时到达现场处理问题。 我公司于2000年正式实施ISO9002质量体系标准，在质量体系认证中心组织的严格指导下，工程质量将严格按ISO9002标准执行，在工程施工中从工程弱电设计图各子系统系统原理图、布线工程施工图、设备安装施工图，器材总汇，隐蔽工程项目表、开工报告申请、申请验收报告、工程施工结算表、线路敷设明细表、设备安装明细表、调试记录表等。整个施工过程严把质量关、严把安全关，在各道工序我们采用有关要求来实施，确保优质完成工程。 3、施工管理力量 1)、山东东营新区行政办公大楼智能化施工项目组织机构(见下页) 2)、组织机构说明 本公司一旦开工，将在山东东营新区行政办公大楼智能化项目成立本工程项目指挥部，并立即进行施工准备。该项目经理部作为驻现场的施工指挥机构，全面负责组织本工程的施工，全力以赴搞好保障、指挥、协搞工作。 本公司将派出具有较高管理水平、业务能力和丰富工程经验的人员担任本工程项目经理。项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程技术组、安质监控组、物资设备组、经营核算组组成。 项目经理：主要职责是代表公司履行对业主的工程承包合同，负责本工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作，负责审核和监督、组织设计、质量计划的编制及具体实施、审核施工设计图、负责编制和向业主提交施工进度计划及实施报告、组织开展质量自检和互检等工作，参加业主或监理部主持召开的本工程或其他相关工程的工程会议，负责对业主统一验工计价和财务结算工作，负责对外统一协调工作。 工程技术组：由项目经理、总工程师领导、负责技术管理、生产进度、文明施工等工作，负责现场勘察、图纸审核。 安质监控组：由项目经理领导、负责工程质量、安全生产、保卫、消防、治安等监控和管理工作。 物资设备组：由项目经理领导、负责各类设备、材料的供应、管理、运输以及机具设备的租凭配套使用等工作。 经营核算组：由项目经理领导、负责预算合同、成本核算、验工计价承包分配等工作。 3)、充分发挥团队管理成效的优势 使项目小组在团队管理和建设方面所取得的良好成绩。 3.1角色的到位：指项目小组成员明确自身角色的职责，达到角色的要求并遵从该项角色的程度不同。 3.2群体凝聚力：指项目小组内部目标价值的一致和对工作对象看法一致的程度。 3.3团队工作意愿：指小组成员相互协作以及对小组的事情承诺程度和留职意愿。 3.4激励强度：指项目经理是否能有效利用激励手段和人格魅力使每个小组成员都最大限度地贡献自己的才能。 4)、充分发挥我公司在施工中工作关系处理成效的优势 使项目经理与所负责的项目小组在工作中处理人际关系以及解决各种冲突方面所取得的成效高低程度，使双方在愉快的双向沟通中保质保量完成施工任务。 4.1与客户之间的协调：主要是指在项目需求、项目进度、系统试用、项目验收和系统维护等方面的协调过程中与客户保持良好人际关系情况。 4.2小组内协调：指项目小组在项目的开发和实施过程中，项目经理与小组成员之间以