新 疆移动全球通VIP俱乐部有机果蔬认种基地2011年工作总.docVIP

新疆移动全球通VIP俱乐部 有机果蔬认种基地 2011年工作总结 2011年是新疆移动全球通VIP俱乐部与绿保康农业服务有限公司合作进行有机果蔬认种项目的第三年。三年来，在新疆移动全球通VIP俱乐部的指导与监督下，绿保康农业服务有限公司不仅在规模与效益方面茁壮成长，而且对如何运营有机果蔬认种项目从2009年的入门到2010年的精通到2011年的成熟。三年来的实践证明有机果蔬认种项目是典型的朝阳产业，只要对有机果蔬有一定的了解并且收入达到一定级别，人们普遍会对有机果蔬和田园风光、农事体验、农家欢乐产生浓厚的兴趣并形成强烈的购买需求。 为了更好的开展明年的工作，以下对新疆移动全球通VIP俱乐部有机果蔬认种基地进行工作总结： 一、2011年所取得的工作成绩： 1、蔬菜种植规模从2010年的80亩扩大到2011年的260亩，规模扩大了三倍以上，由于以往没有种过这么多地的蔬菜，因此如何种好并管好这260亩的菜地对绿保康公司来说是一个挑战，尽管在工作中出现了一些问题，但都被及时解决了，可以说绿保康公司经受住了规模大幅扩大的考验，不仅为新疆移动全球通VIP俱乐部的会员们提供了更好的服务，而且运营模式与管理模式日臻成熟； 2、有机果蔬认种基地的硬件建设比2010年完善的多： （1）在认种基地四周全部拉上了铁丝栅栏，不仅美观，而且有效杜绝了偷菜现象： （2）有认种基地内分成四个区并使用铁丝栅栏或木栅栏隔开，即美观，又方便了管理，而且还便于工人作业； （3）整个认种基地全部使用滴灌并加装了自动化阀门控制系统，一方面大幅节约用水并降低了用水的成本，另一方面大大方便了浇水管理； （4）建设了面积达60平方米的彩钢板房接待室，由于有充足的空间，于顾客来说赏心悦目，于绿保康来说也可以将各种服务设施合理的布署并提高工作效率； （5）在接待室门口设有冼手用的大塑料桶，方便了顾客洗手； （6）在值班室两侧休息区搭设了6个凉亭，使顾客在采摘蔬菜之余能够有舒服的休息区域； （7）休息区地面全部铺设了地砖，不仅美观，而且便于顾客清理脚上的泥和清扫； （8）安装了田间自动气象站系统，能够最及时的提供气象数据供种植人员参考； （9）安装了视频监控系统，提高了值班人员的监控能力，也有效扼制了有些顾客的不自觉行为； 3、有机果蔬认种基地的种植管理比2010年改善很多： （1）由于蔬菜供应能力充足，杜绝了菜不够采的现象： （2）蔬菜种植规划更加合理，确实做到了从6月至10月不管顾客什么时候来摘菜，都有10种以上的菜可供顾客挑选； （3）共聘用了四位种菜工程师，由他们带领招聘来的工人进行种植作业，种植作业的质量和效率都有了不同程度的提高，杜绝了前两年有时候农民明里或暗里不服从管理的现象； （4）严格遵守有机种植的各项要求，经新疆农业科学院中心实验室检测，所有的检测结果全部符合国家标准； （5）换种的二茬菜下种及时，进一步保障菜量的充足和蔬菜品种的合理搭配； （6）由于有部分顾客是配送上门的，这部分菜需要由工人摘好并分装，因此成熟的菜的一部分会被及时采摘，有效减轻了蔬菜长老的现象； 4、有机果蔬认种基地的运营模式与管理模式已趋于成熟，除了新疆移动全球通VIP俱乐部发放的采摘卡外，绿保康公司还针对个人客户设计了全托配送、半托自己采摘、一次性使用等不同方式的采摘卡以及针对集团客户的配送上门、组织一次性采摘活动等合作方式，事实证明有机果蔬认种基地的运营模式是成功的，绿保康公司不仅为顾客提供了丰富的备选合作方式，而且也在合作过程中取得了很好的效果；而经过了今年的进一步完善，有机果蔬认种基地的管理模式也已经成熟，可以说该发生的问题都发生过了，相应的该补的管理漏洞也都补过了，绿保康公司的员工只要都分头做好自己的本职工作，就可以保证提供顾客满意的服务；绿保康团队尽管人数不多，但经过今年以来的磨合，已逐渐形成在各有所长的同时能互相取长补短的局面，在公司制度与流程还需要进一步完善的情况下，通过各级员工的积极努力，各项工作被逐一理顺，为未来的发展奠定了良好的人力资源基础和工作经验基础； 5、产业链向两端延伸，为顾客提供更完善的服务与更多的选择，同时也大幅提升绿保康公司的竞争力： （1）在南山租种了六个大棚，种植反季节有机蔬菜，为少量最高端的顾客提供最高端的服务，对新疆移动全球通VIP俱乐部来说，显然有利于做好最高端顾客的维系工作； （2）建设了占地20亩的生态养鸡场，散养了火鸡、乌鸡、芦花鸡、三黄鸡等各种土鸡2000余只，为想吃到真正土鸡的顾客提供了优质的土鸡供给； （3）建设了占地约20亩的葡萄园、占地约10亩的草霉园和占地约10亩的玉米地，即零售也赠送，丰富了有机果蔬认种基地的产品供应，也提高了经济效益； （4）有机食品零售：土鸡蛋、米、面、玉米等的供给为有心吃上更多有机食品的顾客提供了一站