新 疆财经大学本科毕业论文----创业期民营企业员工薪酬问题及策略研究--以S公司为例.docVIP

新疆财经大学本科毕业论文 题目：创业期营企业薪酬 2011400584 院 部： 商务学院 专 业： 人力资源管理 年 级： 2011级指导教师 姓名及职称：015年5月8 日 1. 薪酬及其相关概念 1 1.1薪酬的概念 1 1.2薪酬管理的内涵 1 1.3薪酬管理的作用 2 1.4薪酬制度的设计原则 3 5 2. 初创期民营企业薪酬管理的现状及管理中存在的问题----以S公司为例 8 2.1初创期民营企业薪酬管理的现状 8 2.2初创期民营企业在薪酬管理中存在的问题 9 3.对于初创期民营企业薪酬管理制度策略的建议 13 3.1 加强管理者的薪酬管理意识，将薪酬管理提升到“人力资本运营”的高度。 13 3.2 提高薪酬管理过程透明度 15 3.3 建立科学有效的薪酬绩效考核体系 16 3.4 加强企业优秀人才的薪酬设计 17 3.5 重视内在薪酬的作用 18 4.结论 20  创业期营企业薪酬，那就是创业期民营企业阶段性“消亡”的问题。很多民营企业在期，就因为种种原因而1.4薪酬制度的设计原则 图二 企业发展周期趋势 （1）初创期 企业登记注册开始运营，即进入初创期。在初创期，企业面临生存的挑战，这使企业具有以下特征： ①实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。 ②产品方向不稳定，转业率高，破产率高。很多资料表明，在每年倒闭的中小企业中，大部分是经营不足五年的企业。 ③创新精神强。企业不仅能提供满足市场缝隙的创新产品和服务，而且还拥有灵活多变的经营策略。 ④管理不规范，管理水平较低，经常是无章可循和有章不循的现象同时存在。 ⑤财务方面通常表现为净现金流量为负值，投入大，收益少，现金入不敷出，而且企业对现金收支预测和控制能力往往较低． （2)成长期 企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入成长期。成长期是企业发展的关键时期：一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源；另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观评价企业实力，避免因盲目扩张使企业陷入困境。 企业在这一发展时期的主要特征是： ①企业进入成长期，生存问题已基本解决，这时企业具有较强的活力及相应的发展实力，所以通常发展速度快，波动小。处在此时期。企业在资金、人员数量、技术水平方面都较初创期有显著提高，但对资源的管理和利用成为企业中的新问题。 ②根据有关部门统计，企业形成自己的主导产品，其销售额往往占到总销售收入的70%-95%以上。企业转业率降低。据日本专家分析，处于成长期的企业，其转业率要比初创期低60%以上。 ③企业专业化水平提高了，并且企业开始注重发展与其他企业的联合关系，使企业之间的协作能力有所加强。 ④在初创期形成的企业经营系统，往往不适应扩张阶段规模放大后的压力．甚至面临崩溃的危险。 ⑤在财务方面，企业表现为投入较大，收入也颇丰，现金流可正可负。此时企业为扩大经营，往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。 （3）成熟期 经过成长期的发展后，企业步入成熟期，它表现出来的主要特征为： ①随着企业规模的扩大，其发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营。这使得企业的发展速度减慢，甚至出现停止发展的现象，但是企业收效没有下降，往往有所上升。 ②在企业规模的同时，管理变得越来越复杂，对企业管理正规化、科学化的呼声日益提高。 ③企业在多年经营中提高了产品知名度，形成自己的特色产品，甚至名牌产品。为了进一步发展和规避经营风险，企业通常会选择向多元化方向发展，即产品由单一化转为多样化。　这样对企业筹资和投资能力的要求进一步提高了。 ④经过多年的经营。企业已逐渐形成自己的经营理念，培养出具有本企业特点的企业精神，创出了企业名牌，在公众中树立起良好的形象。 （4)衰退期 企业进入衰退期，存在两种前途： 第一种前途是衰亡。企业在成长的各个阶段都会因为各种原因而破产，使企业消亡，但是这种破产只能算“夭折”；而进入衰退期之后的破产是企业机体老化而引起的，所以称为衰亡。 第二种前途是复苏。如同某些昆虫的蜕变一样，企业的复苏是改变了形体而继续存活下去。 本文研究的是初创期的企业发展变化。 初创期民营企业薪酬管理的现状及管理中存在的问题----以S公司为例 2.1初创期民营企业薪酬管理的现状 创业期民营企业就像一个刚出生的婴儿，抵抗力很弱，随时都会有生病的可能。这个时期，企业的不利因素很多：从企业规模上看，员工数量少，年营业额低，资产数量也不多。从企业管理状况上看，管理水平低，属于经验管理，不规范。从企业发展后劲上看，创业期民营企业的情况很不乐观，除了产品市场前景还算过得去以