施工实施方案(十天).docVIP

施工实施方案 一、施工目标 工程施工目标见表1。 工程施工目标 表1 目标名称 目 标 内 容 质量目标 竣工验收时，各单位工程确保按国家现行质量验收规范一次性验收合格 工期目标 八个月。 安全施工目标 杜绝死亡事故发生，避免重伤，月轻伤频率控制在1.5‰以内 文明施工目标 达到陕西省公路建设文明工地标准 服务保修目标 缺陷责任期2年 保修期 5年 二、施工组织 本工程中咨泰克交通工程有限公司指导下进行施工。 中咨泰克交通工程有限公司安排有类似施工经验且有责任心的人员担任项目经理，组织有工作经验、有能力、有责任心的技术人员组成项目安装部。 项目安装部将以实现业主目标和施工目标为目的，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001:2000、ISO14001:1996和OHASAS18001:1999标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。 本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：作业班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各专业技术员指导工作，技术员由技术负责人和项目经理领导。 本项目的组织机构图见图1。 图1：项目组织机构图 三、 项目管理人员配备 公司总部:对项目经理部的技术力量、资金等资源进行总体调控与支持，并对技术进行指导，监督与检查项目的质量管理体系、职业健康与环境管理体系的运行。 项目经理：对项目的质量、安全、成本与造价、环境与健康负全面领导责任，参与工程竣工验收；对外负责与业主、监理等相关方的联系，对项目承包合同向公司负责。 项目技术负责人：编制符合工程实际的施工组织设计，根据阶段进度计划编制专题施工方案，组织新技术的推广，对专业间的技术问题进行协调，参与分部、单项工程验收，指导竣工资料的编制。 施工计划负责人：根据工程总进度计划要求，编制施工总进度计划和阶段施工进度计划。进度计划的实施、调整与总结，并对进度调整引起的资源需求变化提出建议。 项目财务负责人：起草合同、管理合同，管理工程款的支付与回收。 专业工程师：按施工组织方案和专题方案组织各专业施工，记录工程进度，对各自专业的质量、进度、成本与造价、安全与健康负责，做各自专业的工程技术资料与工程管理资料。参与分项工程验收。负责本专业范围内的新技术推广。 质检工程师：起草质检制度与考核办法，负责工程材料、设备及施工质量的检查，督促各专业工程师按验收规范提出不合格项的整改措施和纠正与预防措施。按整改措施验收不合格项。参与检验批的验收和分部工程验收。 安全工程师：起草安全紧急预案、安全制度与考核办法，计划急救性物品。按专业工程师的安全交底检查现场安全隐患，提出整改、停工通知，复查操作层的隐患整改效果，避免安全事故的发生。安全事故发生后的现场调查与急救，配合安全事故调查组的调查。 试验工程师：负责本工程的试验与调整、系统试运行与可靠性测试工作。 资料员：相关方的资料收、发与管理，工程技术资料与管理资料的收集、整理与分册装订。 预算员：负责工程的预结算、进度款的申报和经济签证工作。 统计员：统计各专业的完成工程量、总部月报表。 会计员：统计项目成本，作项目财务报表。 办公行政员：负责办公用品与后勤工作及相应的成本统计,起草健康与环境管理方案。 材料员：根据各专业工程师的材料需用计划编制工程材料采购计划，考查材料设备供方，编制合格供方名册，材料设备采购。 项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进、退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程计划配备管理人员××人。 四、施工部署 本工程主要作业任务由自有技术工人完成，部分辅助工种采用当地招募的方式。根据明垭子特长隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织通风、照明、供配电和设备安装四个专业施工班组。 照明专业施工班组各划分为四个区段作业组，供配电专业施工班组划分为变配电作业组和动力作业组，设备安装专业施工班组划分为设备安装作业组和系统调试作业组，各作业组划分为若干作业小组，作业小组由若干作业人员组成。大家分工合作，统一调配。 本项目的施工顺序见图2。 图2：各分项工程的施工顺序图 五、施工准备 技术准备 1．技术标准准备 技术标准清单见表2。 采用的规范、标准图集目录清单 表2 序号 类别 名称 编号或文号 配置日期 1 国标 电气设备安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 2 国标 电气装置安装工程施工及验收规范 GB