市政路面公司2011年工作总结(定稿).docVIP

市政路面公司2011年生产经营报告 2011年，市政路面公司在集团的大力支持下，依托集团大的战略平台，及时转变经营模式，积极开拓新的业务市场，在困境中求生存，在竞争中谋发展。公司上下一心，各部门通力合作，各项工作扎实有序，稳步开展，取得了优异的成绩。现将路面公司2011年全年生产经营工作情况报告如下： 一、企业生产、经营情况 1、产值利润方面： 2011年截至12月底，全年共生产沥青混合料11.9万吨，实现产值5600万元，实现净利润400余万元，圆满完成全年目标任务。 2、市场经营开拓方面： 2011全年累计签定工程合同70份，合同总造价5700万元，工程主要以市区、开发区道路为主，周边城镇道路施工为辅，小区、广场以及修补工程为补充的全方位市场战略模式。先后完成了市区文明城市创建工程、解放路工程、板桥徐圩道路工程、体育中心广场工程、华东城工业园工程、开成高尔夫以及柘汪产业园等地的道路工程施工任务。其中:开发区占24.14%，赣榆县占10.15%，灌云县占2.29%，新浦片区占10.15%，其它小区、修补类工程占9.98%，集团内部工程占37%。 二、企业内部管理情况 1、积极拓宽经营思路，转换经营模式，开拓新的业务领域。 2011年随着国际金融市场的欧贷危机的扩散和冲击，国内经济深受影响，国家为应对国际金融危机，采取了一系列的紧缩政策。具体体现在，从年初开始，连云港工程市场进一步萎靡，年初对全年的业务行情的预计比较悲观，同时年初市区新增一家沥青搅拌站，导致仅有的市场竞争进一步加剧。在此情况下，在集团公司的大力支持下，路面公司积极探索新的经营模式，果断采用经营层承包的形式，力争从体制上给企业带来发展的机动性和灵活性，给企业发展注入活力。 2011年全年沥青混凝土市场量总体走势平稳，与往年相比季节性特点强的特征在今年表现不明显。7、8、9月份为迎接“四城同创”，铣刨与修补工程量较大，其特点为耗时长、费人工，交通流量大，只能分时段开展工作等，这也是今年沥青市场的另一特别之处。针对这种情况，公司及时调整方针，采取灵活措施积极应对，及时招聘临时施工人员，合理安排人员，组织队伍，在不影响原定工作量的情况下圆满完成这一工程。 2011年对于路面公司而言，是稳步发展，逐步上升的一年。一方面连云港的大开发、大建设已基本结束，主干道逐步成型，大工程量工程逐步减少，小工程量的支路工程增多。另外随着社会的发展，设计理念的变化，小区、广场沥青工程量逐渐增多。这些工程具有细部要求高，施工程序多，转场次数多，不便于大面积施工的特点，公司针对这种情况积极应对，加强员工队伍建设，强化施工组织设计，合理安排工序，各项工作取得了令人满意的结果。 另一方面，依托集团大的战略平台，路面公司的业务范围从单纯的面层施工拓展到道路全过程施工。2011年公司承接了市区解放东路大修工程，该工程具有工期紧，要求高，工程变更多，以及群众关注度高的特点。为此公司专门抽调业务水平高，综合能力强的专业技术人员组建项目经理部，全力以赴投入到工程施工中去，按期超额完成业主单位各项任务要求。这项工程的圆满竣工，标志着路面公司从简单的厂区道路施工已经成功的转入到市区主干道工程施工中，与2010相比层次上更进一步。 2、加强核算，提高工程结算效率，及时催要工程款，确保资金不断链。 2011年，随着国家宏观调控力度的加强，路面公司流动资金也变得异常紧张。为了确保企业资金不断链，公司从两个方面进行应对。一方面加强核算，提高决算效率。公司要求现场施工人员及时签证，业务部门坚持工完账清。所有工程要求在工程结束后三天之内完成双方工程量的核对和签证工作，然后按合同约定进行收款；另一方面，加大了应收账款的催收力度，保证资金的顺利回笼，为下一步工程开展提供资金保证。至12月底，全年累计完成工程量决算105份，回笼工程款3000多万元。 3、加强机械设备管理，提升企业竞争硬实力。 随着机械使用年限的增加，生产及部分施工设备故障频发。为此一方面公司有针对性的制定维修计划，根据资金和工程进展情况逐步实施维修，分别完成燃油锅炉更换；更换拌缸拌臂和拌齿；更换提升机，更换除尘布袋；维修更换乳化沥青泵；更换传送带齿轮链条；更换325摊铺机行走马达和行走履带板等一系列工作，确保设备满足使用；另一方面，建立设备维修、保养、使用台账，落实责任到人，及时实施维护，确保完好率。此外针对工程要求公司还添置了部分小型设备，包括平板夯2台、道路吹风清扫机1台，手持鼓风机2台等，为工程施工创造了有利条件。 4、抓好成本管理，实施节能降耗，提高企业经济效益。 在2011年的工作中，公司从节能降耗入手，开展一系列活动来降低成本，以提高经济效益。首先从原材料入手，公司领导多次带领材料部门对供应商进行考察，从材料价格、生产能力以及材料质量等方面着手