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XXX企业（集团） 人力资源季报 二0一 年 季度 总第 期 填报要求： 1、填报主体：人力资源部 2、时间要求：下一季度其实月的前十天进行 3、内容要求：包括总体概述、现状分析、下季度重点工作 第一部分 20012年第一季度人力资源管理概述 根据公司现状，存在的最大问题进行概述 第二部分 2012年第季度人力资源现状分析 一、组织机构运作效率分析 截止 月 日，在职总人数 人 人员层级 人数 占比/比例 备注 高层-管理序列 中层-管理序列 员工-小计 合计 高层：中层：员工 要求：根据表格所填数据，进行现状分析，特别注意各阶层员工占比 二、人员结构分析 层级 类别 学历结构 年龄结构 司龄结构 中专 大专 本科 硕士 -30 30-50 50- -1 1-2 3-4 5-7 8- 人数 比 例（%） 平均年龄 平均司龄 男女比例 备注： 要求：根据各个结构占比结合本行业现状进行分析 ※ 以下为公司人员司龄性别结构明细表（截止 月 日） 序号 阶段 职位名称 姓名 性别 出生日期 年龄 入司日期 司龄 备注 1 1年 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1-2年 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 3-4年 40 41 5-7年 42 43 44 45 46 要求：将现有人员明细罗列，分析占比因素，结合公司实际给出意见或建议 三、员工流动情况分析 类别 季度入职人数 季度离职人数 备注 新入 调入 辞职 辞退 调出 季度增长率=季度入职人数/期初人数 季度离职率=季度离职人数/（期初人数+季度入职人数） 离职人数=辞职人数+辞退人数+调动人数 季度末人数=季度初人数+季度入职人数-季度离职人数 高层-管理序列 中层-管理序列 员工-小计 合计 季度初人数 季度末人数 季度增长率 季度离职率 季度核心员工离职率 员工入职情况分析： 总数 按职层分 总裁级 总监级 经理级 主管级 专员级 1月入职 2月入职 3月入职 合计 要求：按照一般企业情况，结合本行业情况，分析公司人员入职现状。 2、员工离职情况分析： 总数 按职层分 总裁级 总监级 经理级 主管级 专员级 1月离职 2月离职 3月离职 合计 要求：结合现状及行业情况，分析员工流失原因，提出相关控制意见或建议， 控制入、离职率主要从以下几个方面着手： 一、短期控制： 二、招聘渠道拓宽： ：各大中小人才市场的招聘体验，以及劳务输出聚集地（短时、少量效果较好） ：针对企业招聘储备干部，不需工作经验等岗位，并且大量需要时，可用与学校合作的方式 ：优秀员工推荐新员工择优录用 四、人力资本效益分析 1季度预算分析 序号 项目 年度预算 1季度 偏差原因分析 预算数 实际数 偏差率 一 工资 二 劳动保险 三 福利费用 四 其他 五 人力费用合