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广西某地产有限公司工程监理管理办法.doc
广西**有限公司
工程监理管理办法
1、总则
1.1、目的
通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;量化监理工作绩效。
1.2、适用范围
适用于公司投资开发建设的新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
1.3、依据
依据建设部《工程建设监理规定》、建设部《建 设 工 程 监 理 规 范》(GB50319-2000)等国家和地方的有关监理的法律、法规、规范、制度及双方签订的建设工程委托监理合同。
2、职责
2.1、工程管理部每季度对各项目监理部进行考核与评价,年度进行考核评比,考评结果将上报交投集团,监理单位履约能力评价的基础数据长期保留。
2.2、项目公司负责对项目监理单位的日常联络和协调,负责对监理工作的管理和考核。制定相应的监理工作管理考核细则。
2.3造价合约部等职能部门在各部门分管的职能范围内对监理工作进行监督管理。
2.4 监理单位依据国家有关法律、法规、施工监理规范,国家有关规定、标准、委托合同及监理规划,行使监理权利、履行监理义务,维护建设单位的合法权益,监理工作接受建设单位的监督管理。
3、 监理工作质量考核
3.1考核方法
公司每季度对各项目监理单位进行巡查考核评分,年终公司总结,工程完工后进行一次总体评价:
(1) 每月末由项目公司考评,填报“监理工作质量考核评分表”。
(2) 公司定期到项目现场检查,结合各项目公司的工作情况及自评结果,每季度进行一次综合考核,填写“监理工作质量考核评分表(考核评分)”。
(3) 年终以季度评分表为基础,对各项目监理部进行考评,并根据考评结果列出名次,通报给各监理部及职能部门。
(4) 工程完工后,以每年年终的评分表为基础,对各监理部进行总体评价,向各有关单位发出简报,并写出各项目监理部的项目监理工作评价。
3.2 考核主要内容包括合同履约状况、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理
附件一:
监理工作质量考核评项考核内 容分项考核内容满分子项扣分扣分得分 项目总监与合同约定不符(拒付监理费) 项目总监、监理人员出勤率不满足合同约定(扣1~5分) 专业监理工程师资质、资格不符合要求(扣5分) 监理人员分期配置人数与合同不符(扣1~3分) 监理工作程序施工组织设批(扣2分) 未在《施工组织设计》或未在监(每延误一日扣0.5分) 经监理初审或批准的《施工组织设计》中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理(扣2分) 原材料质量控制 5 材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上(每批次扣5分) 监理审查《工程材料/构配件/设备报审表》不认真负责(每批次扣2分) 监理见证取样弄虚作假 流于形式(每批次扣2~4分) 工程使用的材料与报验材料或与业主要求不符,监理未发现(每批次扣2~4分) 施工单位在施工过程中擅自变更材料 弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分) 工程质量控与验收未在批复施工单位提交的分项工程开工申请单(每延误一日扣分) 分项工程明显不具备开工条件而开工(扣2分 未及时发现图纸或技术变更中错、漏、碰、缺问题,造成工程质量返工或工期延误的(扣3~分) 擅自取消样板制作、或样板验收未通过即大范围施工(一票否决!) 施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的,监理未及时发现造成工程质量返工或工期延误的(扣3~分) 结构造型错误、构件漏缺(一票否决)、结构断面与设计不符(一票否决!) 钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符(一票否决!) 验收中未实测实量(扣6分;(扣~2分) 督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限(每单扣3分);未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”,监理单位采取妥协的(每项扣3~5分) 已验收工程资料不齐全、不真实(扣分) 施工单位试验、检测频率不足(每项扣2分) 无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣5分) 未按照业主审核通过的旁站方案实施旁站(发现一次,扣4分) 监理旁站不能有效的监控工程质量和安全(每发现一次,扣4分 每检查发现监理旁站脱岗半个小时以上(含半小时)(每次扣4分) 工程质量(含工序)检查不认真、流于形式(每次扣4~10分) 不检查工程质量实体数据,仅靠施工单位汇报签署文件(每次扣4~10分) 已验收工程质量问题(扣6~12分) 无验收(扣1) 安
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