机械产品规划与创新.docVIP

《机械产品规划与创新》 课程大作业 一、详细论述机电产品开发的一般过程： 机电产品开发的一般过程：发现需求----项目规划----产品定义----原理方案设计----产品详细设计与制造----产品支持 发现需求：需要在生产、生活、技术应用的弱点、新技术应用的角度、或者是意外中去发现市场需求与创意思路，这就需要一个设计师具备较高的专业知识与对生活的观察能力。 项目规划：就是要组建一个优秀的团队、明确各个阶段设计任务、合理规划时间等。在这个阶段各个成员要签订一份合同，其中要明确各个人的任务。 产品定义：即需求明确、范围界定、可行性研究。该过程要求进行技术调研，市场调研与可行性论证三个环节。 产品定义的最终形式是写出可行性报告，其内容应包含①必要性、可行性②设计任务书：③功能与性能参数④制造、运输、使用、人机与美学要求或约束；⑤费用与时间要求等。 原理方案设计：功能原理方案设计阶段是系统化设计方法,主要是①分析抽象总功能;②功能分解;③分功能的求解;④由分功能综合整体解;⑤方案评价与决策（必要时进行原理试验）;⑥原理方案结果——功能分解图、决策表、原理示意图等。 产品详细设计与制造：该设计阶段即确定机器及零部件的结构,需要进行①总体设计，即确定总体参数、功率参数、总体结构参数、质量参数;而确定总体参数的方法是理论计算、经验公式、类比、实验研究等。②传动系统设计，即总体布局设计——各部件的总体布置、运动配合关系设计（工作循环图）、人-机-环境的合理关系、控制系统硬件与软件的总体设计。③硬件电路的详细设计、软件的详细设计、机械结构详细设计、选择材料和产生装配草图。④施工设计阶段，即形成可实施的图纸和技术文件，布线图、程序等。包括拆画零件图，绘制正式装配图，形成符合规范要求的生产图纸；图纸审核；编写技术文件；硬件电路的施工设计即设计绘制布线图和接线图；软件施工设计即编写调试程序。 产品支持：该过程需要确定产品各个环节的开发成本，对产品的总体性能与局部性能做一个总的评估，更要确定投资商对该产品的满意度以便后期加大投资。找到合适的厂家生产所需的零部件进行加工，组装样机。后面便是对样机试制与测试、改进阶段，即要进行功能原理实验、性能实验、工业性能实验，也就是寿命或耐久性实验、环境可靠性实验等。通过这一系列实验确定产品各个性能与缺点并加以改进。 之后是批量化设计与生产阶段，即进行商品化设计、价值优化、适应设计与系列化、标准化和模块化、绿色设计和试生产阶段。试生产阶段需要进行小批量试生产与产品改进和正式批量生产。 二、论述机械创新设计的常用方法，说明每种方法的特点： 机械创新设计的常用方法有：头脑风暴法、6-3-5法、类比法、形态分析法、输入输出法，以及TRZZ法等等。 头脑风暴法：头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 头脑风暴的特点是让参与者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。 6-3-5方法：该方法的主要特点，6人参加，每次每人写3个设想，5分钟后交换，看过别人的设想后，再修正和补充3个设想。方法的主要目的，一笔代口，相互激励，短时间内可产生较多的设项方案。 使用类比设计：类比指的是同中求异，反映着同一性中存在的差异性。类比能使我们从已有的结果体系推想新的结果和总结。从方法论的角度来看，类比推理对于探索新的结果是大有好处的。从美术的角度上说，不同的物体有相同的切合点，那么就可以利用这个切合点把他们集成整合。类比法是运用移植创造原理进行联想比较、模拟仿效的创新方法。采用类比可以扩展人的思维，跳出定势的束缚，从而可以获得更多的创造性设想。类比的类型主要有三种：1）直接类比2）象征类比3）拟人类比。 类比设计的特点就是求同存异，反映个体间的差异性。但也要达到对立中的统一，突出主体间性，扩大个体与群体的特有属性。 形态分析法：该方法又称形态方格法、棋盘格法或形态综合法。其出发点是：创新并不是一定要创造一种完全新的东西，也可以是旧的东西的新组合（组合创新原）。形态分析方法的具体过程如下：1）因素分析2）形态分析3）方案综合（假想创新对象有n个因素组成，而每个因素又有