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XXXXXX项目 合同编号： 立 项 报 告 编写： XXXXXX XXXXXXXX有限公司 二○一○年一月 目 录 一、项目组成员及责任划分 3 二、项目目标 4 三、项目工作内容 5 四、里程碑计划 7 五、工作任务分解结构 8 六、项目工作责任及界面划分 9 七、进度计划表 10 八、项目小组需要提交的文档： 11 九、项目投入费用明细 12 9．1商务采购成本(表1) 12 9．2人力资源成本（表2） 14 9．3项目实施交通费（表3） 14 9．4项目实施通讯费（表4） 14 9．5项目实施通讯费（表5） 14 9．6费用总表 15 十一、项目考核内容及考核办法 16 十二、质量管理 16 十三、竣工验收 16 一、项目组成员及责任划分 本项目涉及XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统，设备较大，因此根据设备、系统以及项目实际情况认真分析，布置周全的实施方案，从岗位安排、项目实施工作流程、实施技术、进度计划、质量保证等方面保证项目顺利实施。 根据工程设计、实施及项目管理经验，由公司各部门组建相应的项目组织机构并配备相关人员。项目组下设项目经理、商务组以及工程技术组组成。 项目小组组成人员职责： 项目领导组：负责整个项目的领导工作，处理解决工程实施过程中出现的重大问题，同时监督工程实施的整个过程。 项目经理：监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员的协调工作，负责项目自合同签订到最终验收的过程管理工作。 工程技术组：由具有丰富工程施工经验的技术工人组成，要求每位技术工人参加过大中型系统工程的实施，能够依据设计方案进行项目实施工作，具备一定的管理和沟通能力，负责具体的施工管理工作。 规划设计组：由项目经理负责整个项目的技术方案及具体实施方案的设计，解决和处理在施工过程中产生的各种技术问题，并拿出标准化解决方案。同时完成试点局建设完成后，和甲方人员共同协商标准化文档。 商务组：负责项目中与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。负责整个项目中资金的预算，以及和财务的接口工作。 项目组具体人员安排如下: 工作组名称 成员 职务 负责工作 项目领导组 副总经理 项目总体监督 工程部经理 项目设计方案审核，项目日常运行监控 项目经理 项目经理 项目总体负责及资源协调、进度控制、项目审核、质量监督 工程技术组 实施负责人 负责资源协调、进度控制、项目审核、质量监督 规划设计组 技术负责 根据客户需求完成总体方案设计和规范文档。 商务组 设备采购 与厂家进行设备合同的谈判及设备采购事宜，设备到货后的保管及发货工作。 设备采购 库管物流 二、项目目标 依照施工计划按时保质的完成XXX项目，包括XX、XX、XX、XX、XX5个地点的XX分系统的建设，完成标准依立项报告进度时间逐步进行。 三、项目工作内容 1、完成对指定施工安装的前期勘察，主要是各个楼宇机房面积、环境、电源引入全面调查； 2、完成对各分点的设备及材料的运输安装及交接验收； 3、完成各分点的线缆铺设工作，所有线缆的标识工作； 4、根据查勘结果，配合项目设计人员制订《XXXX系统项目技术方案》，其中应包括各点数据线、电源线的布放、监控探头、视频终端等安装位置等； 5、根据详细设计方案制订《XXX系统项目施工组织设计》，该方案由1组施工人员对所施工的5个地点进行施工； 6、项目实施开始，应制订一份详细的《XXXXX系统项目施工组织设计》，其中应包括所有设备的验收方案、布线验收、测试方案）。 工作责任划分： 1.甲方指定符合我方施工条件及要求； 2.各点设备安装调试为我方负责施工范围； 3.汇总调试工作由我方负责； 4.甲乙双方各自负责各自的强电及弱电线缆标识； 5.项目实施地点分布如下表所示： 序号 地点名称 负责人 联系电话 手机 数量 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 项目的难点： 1、合同主要设备到货情况（设备采购不到位，项目安装的工期将无法保证）； 2、各施工点环境不达标、不具备施工条件； 3、相关技术人员到位不及时调试工作无法顺利进行。 3、项目中的中控、地板由厂家负责安装，由我方人员负责联系和统筹安排及验收； 4、由于本项目施工劳务分3个地点实事，施工队方面会对施工成本非常计较，故增加了对施工队的管理难度； 四、里程碑计划 里程碑事件 09.12.5 10.1.25 10.2.28 10.4.20 10.4.25 10.4.30 完成详细设计初稿 ▲ 完成设备到货验货及设备初始化配置 ▲ 完成试点的施工