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绩效考核表格 员工专业水平考核表(月) 所属部门： 姓 名： 职 称： 工作内容： 评分项目： 初 评分 数： 复 评 分 数： 评 语：专业知识了解程度 ； 能否熟练运用专业知识 ； 对出现问题式故障的应对能力 ； 专业知识与企业实践结合能力 ； 对上级指示的领悟力 ； 评定人 ： 日期： 一、员工综合工作能力考核表 姓名： 单位： 职务： 考核期间： 考核项目： 考核细项(本栏由受考人之上一级主管评定) 考评人： 考评等第得分A很满意 B满意 C尚可 D不满意 第一项 服务成绩 (干部前五项共50分，一般员工共70分) 一、工作知识 1.对于工作他是否提出过有效的建议？ 2.每当他遭遇工作上的困难是否总能提出解决办法？ 3.他所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上？ 二、工作量 1.他对自己的工作时间是否支配得很得当？ 2.交给他的工作是否常能在有限期内完成？ 3.他的工作效率在同单位中是否在中等以上？ 三、工作品质 1.他做的工作是否不用你操心？ 2.他做的工作是否好到足以指导别人？ 3.他的工作品质在同单位中是否属于中等以上？ 四、工作态度 1.他做事是否能自动自发？ 2.他是否愿意担负责任? 3.对主管交办的事项是否都很乐意去做？ 五、工作能力 1.他是否有潜力把工作做的更好？ 2.他是否学习得很快？ 3.他做事是否有条有理？ 六、干部加考项目(20分) 领导能力 1.他领导该单位是否很少有问题发生？ 2.总括而言，你觉得他的领导能力是否很好？ 第二项20分 出勤 1.事假( )小时，事假每小时扣0.5分，所余未满8小时者不扣，故共扣( )分。 2.病假( )小时，病假每8小时扣0.2分，所余未满8小时者不扣，故共扣( )分。 3.丧、娩、工伤假( )小时，每8小时扣0.1分，所余未满8小时者不扣，故共保( )分。 第三项10分 工龄 到职日期 年 月 日，至本考核期间底之服务工龄为( )年(所余未满一年之工龄不计)。 得分计算方式： 1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。 2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。 3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。 减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分 考评人签章: 经理: 组长: 总分: 填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分 (2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分 干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。 本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。 二、员工具体工作能力考核表 工号: 姓名: 到职日 年 月 日 年资 年 月 工作单位： 主管姓名： 工资： 本薪： 加给： 一、品质要求 1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 5、效率 20.0 平均效率110%以上 10.0 平均效率达80%以上 17.0 平均效率100%以上 5.0均效率达75%以上 14.0均效率达