西吉县人民医院妇儿产科综合楼项目(技术标).doc

目 录 第一章 施工方案及技术措施 第 页 第二章 质量管理体系与措施 第 页 第三章 施工总进度计划及保证措施 第 页 第四章 安全管理体系与措施 第 页 第五章 文明施工措施计划 第 页 第六章 施工场地治安、保卫管理计划 第 页 第七章 施工环保措施计划 第 页 第八章 冬季和雨季施工方案 第 页 第九章 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作 第 页 第十章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第 页 第十一章 任何可能和紧急情况和处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第 页 第十二章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 第 页 第十三章 与发包人、监理及设计人的配合 第 页 第十四章 新工艺、新技术、新材料的使用及效果 第 页 第十五章 主要施工机具及劳动力配置计划 第 页 第一章 施工方案及技术措施 （一）、 编制依据 1、施工招标文件规定。 2、由设计院设计的工程施工图。 3、我国现行建筑安装工程有关施工验收规范、国家强制性条文、行业标准、相关标准图集、本企业通过的认证体系及企业标准。 4、本企业已完类似工程施工经验。 （二）、工程概况 1、工程概述 本工程包括新建整体五层局部六层框架结构妇儿产科综合楼一栋，建筑面积8000平方米。计划工期365日历天，质量要求为合格。 2、项目管理特点 本工程施工道路畅通，施工用水、电便利，因此成立的项目部及选择施工队，必须有严格的管理措施，制定质量、安全、进度，成本目标，并制定相应的控制措施，以保证该工程目标顺利完成。 （三）施工总目标 1、质量目标：本工程定为合格工程。 2、进度目标：招标文件要求日历天数365天。我公司计划于2017年4月1日开工,2018年3月31日竣工,施工工期365日历天。 3、安全管理目标：本工程在施工期间杜绝一切重大安全质量事故,安全事故频率控制在1.5‰以内,争创自治区级质量安全标准化工地,在施工过程中,严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011，确保达标创优。 4、文明管理目标：达到市级文明工地。 5、环境保护管理目标：本工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们的宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自学保护劳动者生命安全，保护自然生态环境。 （四）施工管理组织机构 1、项目经理部的组成;公司将组建以土建施工力量为主、专业力量为辅，具有独立施工管理能力和施工力量的项目经理部，全面实施项目法施工和管理，项目经理由我公司具有二级建造师的同志担任，全面负责该工程的现场生产、质量、安全、文明施工管理，项目部技术负责人由经验丰富的同志担任。 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及工程组、材料科、设备科、技术经营科、质量安全科共5个职能部门组成。各部门由施工员、材料员、设备管理员、预算员、质量检查员、安全检查员、试验员、测量人员、技术员、资料员、及行政保卫人员等组成。项目部组织机构图 2、本合同段项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，以及各职能部门负责人，专业技术人员等。其职责如下： （1）项目经理职责 ①贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 ②主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。 ③定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 （2）技术负责人职责 ①正确贯彻国家各项政策和法令，严格贯彻执行各项技术规范和规定。 ②全面负责本工程的施工技术管理工作，组织施工技术方案制定，技术攻关，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，全面落实施工管理活动，组织开展创优活动。 ③督促检查物质、设备采购和控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。 （3）工程技术部 全权负责本项目的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、工艺细则及应急方案等，在技术负责人指导下，组织解决各施工队中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 （4）安全质量部 质检室：质检室之间在技术负责人领导下负责本合同段的质量工作，是质量控制的专职部门。主持质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品；及时整理和完善各种质量记录。 （5）计划财务部 计划科：负责本项目的全面计划管理，分析各项目施工成本,制订切实可行的施工成本控制措施,及时进行计量计价和投资控制管理,按期上报各种报表,做好施工投资计划保障、调整等工作。 财务科：保障本项目的资金管理、调配和使用