设备检修标准化作业规范指导书.doc

设备检修标准化作业规范指导书 为了贯彻落实集团公司关于做好各分、子公司设备检修现场管理水平，不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式，确保检修现场的安全、质量，特制订化工分公司“设备检修标准化作业规范”。 本规范主要适用于化工分公司的(A、B级设备检修)管理，其他等级的检修管理可以参照本规范并结合公司实际情况进行适当简化后使用。要求各科、厂严格按此设备检修标准化作业规范指导书执行。 设备检修标准化作业要根据PDCA（P-计划、D-实施、C-检查、A-总结）循环方法，从检修准备工作开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作。结合公司目前设备的具体情况及标准化体系建设要求，认真编制检修计划、施工组织措施及技术措施、实施方案等，防止过修和欠修。设备检修全过程管理控制见附表。 陕西北元化工集团化工分公司设备管理科 2017年3月22日附表 设备检修全过程管理控制表 阶段 序号 项 目 执行部门 完 成 日 期 工 作 内 容 与 要 求 (一) 检 修 前 准 备 阶 段 1 设备检修项目及组织管理体系策划 设备管理科 修前180天 1.编制设备检修准备工作计划。 2.明确设备检修负责人 3.完成机组检修项目计划编制。确保： （1）检修项目正确齐全，有审批手续 （2）重大设备缺陷、科技、节能、更改项目已列入计划中。 （3）技术监督项目已落实。 （4）项目具有可操作性。 （表1） 2 编制材料、备品配件计划 设备管理科及分厂 修前90天(特殊备品和需要招标设备6个月) 1.有详细的名称、规格、型号、数量及技术参数等。 2.审批手续齐全。（按计划填报材料计划） 3 编制工时、费用预算 设备管理科及分厂 修前90天 根据标准项目和特殊项目编制工时及费用预算。 4 召开修前准备（协调）会议 设备管理科 修前15天 1.建立检修管理组织体系，成立各专责小组，并明确职责和分工。 2.结合修前存在问题，完善检修项目计划。 3.检查检修各类技术文件的准备工作。 5 制订特殊项目技术方案、措施（主要指外委检维修项目） 设备管理部门 修前30天 1.外委维修及零星维修工程项目有措施（包括启动、调试），有充分的立项依据。 2.对高危作业有工作安全分析及预控措施。 3.有详细的技术方案、安健环预控措施和质量标准。 4.有备品配件、材料、工器具清单及工时估算和进度要求，审批手续。 5.组织对项目方案的专题讨论并完成审批手续。 6 编制检修项目作业标准及质量控制 设备管理部门及分厂 修前30天 1.内容完整，格式规范。 2.具有可操作性。 3.审批手续齐全。 4.对高危作业有工作安全分析及预控措施。 5.有安全、工艺要求，质量标准。 6.质量验收人员资格确认、验收程序设定符合甲乙各方三级验收标准。 7.有审批手续。 （表二） 7 发布检修管理文件 设备管理部门 生产技术科 安全环保科 修前5天 1.检修组织措施。 2.检修奖励分配考核办法。 3.质量监督和质量保证及安全、文明生产保证措施及考核办法。 4.检修作业指导书、方案。 5.检修项目计划清单。 6.检修单项重大项目节点进度。 7.检修计划进度网络图。 （主要指系统停车检修） 8 签订外包合同（外委维修项目） 设备管理科 修前15天 1.外包单位资质符合要求。 2.检修项目无漏项。 3.洽谈、签订外包合同。 4.签订外包安全协议。 9 安全工器具、检修专用工具、电源、起重设备的检查、试验 安全环保科 设备管理部门 所在分厂 修前10天 1.按规定进行了检查试验，能满足检修需要。 2.有试验、验收人员的签字。 3.不合格的已作了处理。 4.临时增设固定检修电源点及方案确定，并敷设。 10 检修作业人员、特殊工种人员培训教育 所在分厂 设备管理科 修前10天 1.特殊工种（如高压焊工、热处理人员、起重工等）已落实，并有合格证。 2.外借人员已落实。 3.人员（包括外借、外包人员）已进行了技术培训（包括安规）。 11 修前技术交底 所在分厂 设备管理部门 修前2天 使参加检修的人员充分了解、掌握检修项目、任务、工艺要求、质量标准、安全注意事项、工期要求及检修管理办法。（指零星维修、技改及外委维修项目） (二) 检 修 阶 段 12 检修项目执行情况 所在分厂 按照检修计划进度 1.保证检修作业指导书和方案执行的严肃性，按照质量严格进行控制，对具体执行情况进行检查。 2.项目不能漏项。 3.项目如有变更则必须办理更改手续并批准。 13 检修协调会 生产技术科 定期进行 每个工作日进行例会。 14 现场检修管理 设备管理科 安全环保科 生产技术科 检修开始至结束 1.重大、高风险项目作业、操作，执行相关领导及技术人员