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2014年4月9日都江堰外滩星空项目整体营销沟通方案
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Contents
目 录
项目属性分析 项目价值体系梳理 项目整体定位梳理 项目营销思路 蓄水期策略
读市 附魂 谋势 致胜
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Page 2
户外、车身、 小区广告、农家乐广告 DM单、
行销展架、现场展架
现场包装、
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Page 3
项目面临的问题梳理:
宏观环境面 区域市场面 项目本体
1. 新任政府领导班子提出去行政 1. 都江堰为典型的内生型、闭合 1. 项目具备良好的区位条件,但
调控转市场化的挤掉,但两会 型市场,市场容量决定项目整 项目所处区域,精神物质形态
重申中国将遏制房地产投机, 体开发节奏缓慢; 相对原始;
“限贷”、“限购”等政策短 2. 历史遗留问题使得区域市场横 2. 项目规模体量较小,不具备规
期内不会退出,近期而言,房 向扩容的可能性较小,且营销 模优势;
价上涨的压力仍然较大; 推广上的投入产出比低。 3. 受制于市场价格因素影响,项
2. 信贷总量依然维持适度从紧的 3. 区域市场竞争激烈,尤其是现 目在整体打造上,成本相对控
格局,随着利率市场化推进, 阶段已经逐步演化为价格战, 制,综合产品力相对欠缺
成本上升致房贷紧张恐难改变 市场前景扑朔迷离。 4. 项目定位刚需,户型设计对位
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Page 4
项目面临的问题梳理:
项目面临的问题
1、大区域市场为闭合型市场,市场容量有限,去化周期长
2、项目外部环境及综合配套欠缺,客群认可度低
3、项目现有的产品价值体系对项目的整体定位内涵支撑不足
4、中低价格入市姿态可能造成市场对项目低价值的认知,从而陷入僵局。
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Page 5
基于项目问题梳理的整体开发战略:
短 、平、快
1. 项目要实现利润最大化,必然需要考虑到未来板块的规划发展对房价的抬升,因此用时
间周期来置换利润是经营战略的精髓。但由于项目体量较小,综合产品力竞争力不足,
加上预期因素的不定因素较多,短平快是减小机会成本和财务成本的较佳选择。
2. 市场大背景走势不明朗,且都江堰区域市场竞争激烈,产品同质化严重,因此短、平、
快的经营战略是减小风险,快速回笼资金的关键。
3. 从经营层面来看,过于在体量规模较小的项目恋战势必造成资金成本占用过高,机会成
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