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【精品】目标管理
目 标 管 理;目录;目标管理的起源;4; “布置工作、检查工作,根据结果奖罚”是各级管理者一直在做的事情。
“目标管理法” 使日常管理工作规范化、流程化和书面化。
;目标的意义;组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。;人对目标的期望强度;授权、沟通、以人为本
授权:将目标设定与评价、奖罚权交给各级管理者,实现权责利对等,一级对一级进行管理,上级领导不可越俎代庖;
沟通:存在于目标设定、实施辅导、评价及结果应用的整个环节。只有充分的沟通,才能保证目标设定充分合理。
以人为本:关心员工,帮助员工成长。;目标管理 四种属性;;;何为好的目标?;与高层目标一致;分解目标——剥洋葱法;与高层目标一致;目标的确定要符合SMART原则;SMART原则;SMART原则;SMART原则;22;23;24;定量目标;定性目标;两种错误观点;根据SMART原则评价目标;三、具有挑战性;使用“目标管理法”要解决以下两大问题:
★ 管理幅度问题
管理幅度过大会导致沟通不到位 ;★ 团队第一,个人第二,组织第三
团队第一:推进“目标管理法”,关注重点在基层团队的目标设定,保证目标落实到基层团队负责人。
个人第二:个人目标设定是否合理交由基层管理者确定(授权),上级不可过多干涉。
组织第三:不是不关心组织,关注重点在团队,团队目标实现,组织目标同时实现。;正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达;我们要做的;Thank you!
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