上海XX集团管理咨询及IT规划项目人力资源管理培训.pptVIP

* 第 *页 人力资源管理 员工薪资报酬管理 收入结构 固定报酬 业绩激励 员工股票期权 员工绩效管理 研发项目负责人的工作业绩评价 研发人员工作业绩的评价 职能部门员工的工作业绩评价 人力资源规划与招聘管理 人力资源的中长期发展规划 各部门的人员需求 公司员工的招聘管理 员工培训管理 培训管理及流程 为员工提供职业生涯发展的咨询指导 岗位体系 人力资源中长期发展规划要考虑到公司的整体发展战略； 人力资源管理建立在IPD角色岗位职责定义和员工能力分级的基础之上 * 第 *页 岗位体系—岗位职责描述（Position） 业务流程描述方式 岗位 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 时序 通过IPD流程的描述确定集成产品开发过程中的各种角色来定义岗位职责。 如：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、市场人员…… * 第 *页 岗位定义： 岗位名称：财务部部门经理 岗位序号： 直接领导：企划部总监 上级主管：总经理 单位：XX科技公司 部门：财务部 在岗人员姓名： 岗位类别：会计机构负责人 岗位定义人：企划部总监 领导及参与的关键程序： FI1：财务总流程 FI1.5：融资流程 绩效考核指标： 1.有效地领导部门运作50% 2.严重资金盈余或短缺20% 3.定期下达并执行预算考核30% 职能工资幅度： 标准浮动工资： 岗位系数：1.6 学历要求：大学本科以上 专业要求：财务