企业绩效管理体系及实践（ppt_125页）.pptVIP

page# * page# * page# * page# * page# * page# * page# * page# * * 单元六：绩效考评－考评的误差 晕轮误差－一点好，全面好 对比效应－将员工与别人对比，而不是与目标对比 首因效应－最初印象影响考评结果 与我相似误差－喜欢同类 中心倾向误差－安全的选择 过严过宽误差－期望，勇气 结果的政治性调整－ * 单元六：绩效考评－管理者培训 管理必须要经过培训才可能完成高效的绩效管理 * 课程内容 单元一：绩效管理的目的及作用 单元二：绩效管理体系的有关概念 单元三：结果核心绩效管理体系 单元四：行为能力核心绩效管理体系 单元五：反馈与教导 单元六：绩效考评 --360o体系简介 单元七：绩效与回报 单元八：绩效管理与员工发 展 单元九：如何建立有效的绩效管理体系 单元十：绩效管理中常见的问题与应对 * 单元七: 绩效与回报(Performance Rewards) 绩效考评的结果应该与回报相关联吗? 利!!! 弊!!! 激励业绩的有效手段 增加员工对目标的追求度 增加管理者对绩效管理的重视度 鼓励人们回避困难的目标 过分重视结果而忽视获得结果的方法和手段 有可能引入内部竞争而破坏团队合作 使考评难度加大，引入冲，无法有效地进行反馈和指导 * 单元七: 绩效与回报—绩效与回报相