项目简报第2期-国家气候中心.pdf

全球变化研究国家重大科学研究计划项目 项目名称：高分辨率气候系统模式的研制与评估 项目编号：2010CB951900 项目首席科学家：宇如聪研究员 2010 年年度工作总结 2010.1.20 全球变化研究国家重大科学研究计划项目 “高分辨率气候系统模式的研制与评估”2010 年年度总结报告 一、实施情况 全球变化研究国家重大科学研究计划项目“高分辨率气候系统模式的研制与 评估”自 2010 年 7 月正式启动以来，在首席科学家宇如聪研究员领导下组织了 40 多位国内在这一领域的研究精英，全面开始实施本项目的研究任务，并在项 目和课题层面上实现了组织落实、研究队伍落实、任务分工落实、项目管理落实 等四个落实，使项目从一开始就进入全面、有序的实施状态，经过半年的努力， 项目已经取得明显进展，在 2010 年项目主要完成的工作有： 项目和课题通过启动会议，明确项目和各课题的研究任务和要实现的研究 目标，以及课题组长负责制等一套严格的管理程序和办法，使项目和各课题很 快进入全面、有序的实施状态。 1. 项目在 2010 年 7 月 26 日召开了项目启动会议，项目全体研究人员与会， 项目邀请了科技部基础司和中国气象局主管副局长和有关管理部门的领导到会 指导。会上由首席全面介绍了项目研究的重大意义，五年的研究任务和要实现的 目标，给项目全体研究人员正式下达了项目和各课题的研究任务，重点强调了各 课题研究任务的分工落实和实施课题组长负责制对项目完成国家任务和实现国 家目标的重要性。启动会下午项目召开了专家组会议，听取了专家组成员对今后 五年任务的完成和实现目标提出了衷恳的意见。这次项目启动会和第一次项目专 家组会议的成功召开为项目顺利实施打下了良好的基础。 2. 四个课题在 7 月下旬和 8 月上旬分别召开了课题启动会议。在会上做了 两件事情：一是进一步明确了课题的研究任务和要实现的目标；二是课题组长对 课题任务进行了分解，并分工落实到每个研究人员，同时签订了每个研究人员（或 研究组）的任务合同。通过课题启动会各课题实现了研究队伍落实和任务分工落 实的两大项目启动目标。 3. 组织项目管理办公室，制定项目管理办法。项目首席在首席助理协助下 为了提高项目的管理水平和管理效率，在国家气候中心重点实验室管理人员的基 础上组织了项目管理办公室，项目管理办公室成立后有效的执行了项目首席科学 1 家有关管理指示以及科技部基础司对项目的管理要求，制定了项目管理办法并下 达到各课题组和全体成员；制定了 2011 年项目工作的计划，使全体研究人员了 解项目的进展和项目本年度的工作计划，项目管理办公室已成为沟通项目与上级 领导部门以及首席科学家与课题组长、全体研究人员的桥梁和项目的对外窗口。 4.各课题全面实施研究计划，取得了明显进展。 1）第一课题完成了高分辨率大气和海洋模式研制的前期准备工作，开展了 大气、海洋模式动力框架和物理过程有关问题的研究，收集整理了用于模式研发 的各类数据资料；发表或已接收论文 7 篇，投稿 3 篇，其中 2 篇发表在 Atmos.Oceanic.Sci.Lett.上,1 篇将发表在 Tellus 上。年度计划完成，进展顺 利。 2）第二课题围绕课题目标和任务，收集了有关云辐射的观测数据、地面观 测和卫星遥感资料；调研了国内外与耦合过程相关的模式物理参数化研究现状。 发展了基于四流辐射传输方案的植被冠层辐射模型；综合评估了现有耦合模式中 的系统性偏差；发展了海洋模式中的“波致混合方案” ；提出了可应用于气候 模式中的新积云对流参数化方案；引入了云量概率分布函数诊断方法，提高了对 云量的准确描述。发表文章4篇