建设项目管理操作规范精选.doc

建设项目管理工作事项简介 熟悉掌握建设项目管理中的一些基本知识要点、规则、方法和步骤，是抓好项目建设日常管理工作、履行岗位职能职责、适应单位工作的需要，下面以个人经验作交流发言，仅供大家参考。 一、建设项目获立项批复后，在开工前需进行的事项内容 1、选址并办理建设用地规划许可证：到规划局办理； 2、办理用地手续：到国土局办理； 3、土地、房屋征收撤迁：到县、乡政府办理； 4、可研报告：到咨询公司办理； 5、环评、能评报告：咨询公司（业主单位）到环保、工信部门办理； 6、地勘、设计招标：到发改、招标办办理或委托业主单位办理； 7、初设方案：由中标设计单位出具； 8、设计方案审查备案：到规划局办理初审，通过后由规划局提交县级政府城规委会讨论通过，再报发改局备案； 9、工程规划许可证：到规划局办理； 10、地勘及施工图设计送审：将中标单位进行的地勘及施工图设计送州或省质监站审查通过； 11、施工概(预)算书：一般由财政部门编制（委托编制）； 12、施工概(预)算书审核：交审计局（财政）办理； 13、施工、监理招标：到招标办办理或委托业主单位办理； 14、项目工程许可证：到住建局办理； 15、消防：到公安消防队办理。 二、项目审计需进行的事项内容 1、建设项目立项及资金批复文件：项目立项文件由发改部门下达，资金批复文件由财政部门下达，这两项资料是建设项目投资规模、建设内容、和资金来源等的重要依据； 2、施工概(预)算书：建设项目必须根据立项文件要求出具设计概算书，由具备资质的机构出具； 3、工程预算审计报告：设计概算书完成后，需提交审计部门(财政部门)审计并出具预算审计报告，这是进行招投标控制价的依据，无工程预算审计报告不得进行招投标； 4、招投标文件及过程记录：发改部门是招投标管理的主管部门，招投标应严格按《招投标法》执行，地方政府的招标办或业主单位组织的招投标的一般需由发改部门、财政部门、审计部门、监察部门、住建部门参加，招投标活动全过程需完整资料佐证支撑。中标原则有低价中标、评分取优、中间取值等多种方式，具体根据项目建设需要而定。投标单位应当具备相应资质，项目经理、项目总监和技术负责人应当具备相应资格； 5、中标通知书：中标方符合中标原则中标后，应出具中标通知书。严格来讲，招标投标书面情况报告和中标合同应当报当地发改部门备案； 6、中标概(预)算书：中标方中标后应按中标价制定中标概(预)算书。 7、施工合同：中标单位中标后，业主单位应在规定时间内与施工单位签定施工合同，施工合同的应按大、中、小项目的需要选定适合的合同文本，除对双方的义务和责任作好明确以外，还要注意对特别事项的约定，如进度款支付比例、结算方式、指定的公对公付款账号、按规定交纳的合同履约保证金、结算应扣留质量保证金、农民工工资保证金等等。 8、补充合同及协议：对在施工合同中的未尽事宜，凡是涉及项目施工变更、经济管理责任、造价等的相关事项，都应当书面另行签定补充合同或协议，不得以口头或会议记录代替。 9、工程施工图：业主单位应及时提供施工图，施工单位应严格按图施工，工程施工图须加盖施工章方有效。 10、工程竣工图：项目竣工后需出具竣工图，竣工图须加盖竣工章方有效。 11、设计变更资料：工程项目有变动的，一是要有变动项目批准相关文件依据，二是要有设计变更图，三是要有变更签证，四是要有设计变更说明。 12、隐蔽工程图和隐蔽工程量计算单：隐蔽工程施工需有工程图和工程量计算单，工程量须由业主方、施工方、监理方共同签证，重特大的需有审计部门人员参加。 13、主要材料分析表：由施工单位提供。 14、钢材耗用明细表：由施工单位提供。 15、调价部份材料计算明细表：由施工单位提供。 16、甲供材料采购清单及原始凭证：由业主单位提供。 17、施工单位材料采购清单及原始凭证：由施工单位提供。 18、业主单位预付工程款凭证：施工单位要按项目进度提出申请，实施单位要向主管单位(或财政)报送工程进度和资金使用情况。预付工程款单据按行业部门规定执行，支付进度款要有三方验收签证作依据支撑，严禁向合同约定外的账户支付工程款。 19、业主单位预付材料款凭证：由施工单位提供。 20、有关影响工程造价的签证(记录)：需及时做好影响工程造价的全部三方签证记录。 21、有关影响工程工期的签证(记录)：需及时做好影响工程造价的全部三方签证记录。 22、与建设工程有关的文件资料：如上级文件、政府会议纪要、相关部门文件资料等。 23、工程决算书(纸质及电子版)：工程完工要编制工程决算书，要将上述1-22项目资料整理报审计部门。审计部门出具审计决算报告文件后，业主单位要及时与施工单位进行结算，并按批准的资产价值及时记入固定资产，冲销预付工程账目。需移交固定资产的要及时向使用单位办理资产交付手续。 三、项目管理需进行